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;當(dāng)天沒有去銀行補款，而是第二天早上10多鐘才去銀行交得款。事情說開了，客戶也為自己的不小心懊惱：煙少定了，錢少賺了，月銷售計劃難
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以后，他說：“以后別叫我老師傅，我叫洪兆來，今年才55歲，還沒有到退休年齡呢！”筆者有點好奇的問：
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，曾經(jīng)當(dāng)過客戶經(jīng)理，后來因為工作的需要，才調(diào)入辦公室工作。為了更好更快的適應(yīng)辦公室的工作，她每天總是來的最早，走的最晚。每天上班之前
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“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”為標(biāo)準(zhǔn)，合理利用四員崗雙向選擇等激勵辦法進一步激活隊伍活力，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)部“想干事、干好事、互促、互進
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只是覺得他們挺難得的，我還往募捐箱里塞了50元錢。他們給了我一張印有他們QQ群和網(wǎng)站的名片，我才知道，這個組織叫做中華義工聯(lián)合會。就在那個時候，
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和教化。能力大，責(zé)任也大。
如果用物質(zhì)回報的標(biāo)準(zhǔn)衡量雷鋒，永遠(yuǎn)不會得到一個讓人平衡的答案。只要靠良知和道德的力量才可以平衡掉世俗的功利，雷鋒才會在當(dāng)下物質(zhì)
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，又在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力，有所“變”有所“不變”，才塑造了“中華”的傳奇，成就了中式卷煙的經(jīng)典。
新品
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;卷煙才逐漸被消費者所接受和吸食。到宣統(tǒng)元年（1909年）初，省城已有煙草零售店33家，從業(yè)人員達140余人，主要經(jīng)營煙葉、煙絲
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?！ ?、重獎鼓勵。依靠重獎取得一項關(guān)鍵技術(shù)的突破，這是經(jīng)濟活動中非常實際有效的做法，所以“重賞之下必有勇夫”之說才被人牢記在心。進行重獎鼓勵必須明確三條：一是
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標(biāo)簽而言，它們不會影響需求，”金姆說。
“當(dāng)警語標(biāo)簽首次出現(xiàn)時，人們很好奇，問問題，然后才開始忽視它們。我們認(rèn)為風(fēng)險與俄羅斯
