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科技創(chuàng)新能力不足是中國(guó)企業(yè)的“硬傷”。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，在參與世界經(jīng)濟(jì)分工之中，所處的地位只能在低水平、低層次上尋求立足點(diǎn)，根本不可能向上尋求到足以提升
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：“無論多么好的銷售策略，能否取到預(yù)期效果，歸根到底還是看經(jīng)營(yíng)者是否有誠意。把握住了這一根本點(diǎn)，就會(huì)有更深層次的體會(huì)和收獲。如果缺少誠意。再好
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。壓力感上升，同時(shí)很有緊迫感。
如果說競(jìng)爭(zhēng)壓力是源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)根本特征之一的話，那么新規(guī)定又對(duì)廣大零售客戶提出了新要求，從而帶來了政策性影響。中央下發(fā)“八項(xiàng)規(guī)定
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高額的房租幾年下來就可以達(dá)到買房子的錢，以后房子是自己的，那凈賺的利潤(rùn)可就大了呢。但自己手頭的錢根本拿不出買房子的錢，但想想難得的好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，我
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提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)來定位2013，用做強(qiáng)品牌、做大市場(chǎng)來支撐2013，用真抓實(shí)干、激情打拼來書寫2013。以做強(qiáng)做大“嬌子”品牌為核心要?jiǎng)?wù)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力
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一下”的涵義了。后來我得知：今天送貨還不算最累的。如果碰上南畝鎮(zhèn)逢墟，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)里人擠人，車輛根本進(jìn)不去，只能從市場(chǎng)路口的零售戶那里借輛手推三輪車
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理解。但是，其努力大多沒有從根本上得到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可，其努力的結(jié)果只能是付之東流。也有個(gè)別聘用人員希望通過建言獻(xiàn)策或上層對(duì)話等手段來實(shí)現(xiàn)同工同酬這一目的。然而事情最終
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，陣前的廝殺固然是制勝的關(guān)鍵，但穩(wěn)固的后方才是必勝的根本。上任一年多的時(shí)間，祝忠發(fā)和他的團(tuán)隊(duì)狠抓市場(chǎng)管理，扭轉(zhuǎn)了城區(qū)市場(chǎng)混亂的局面，他及時(shí)
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，即對(duì)立又相互統(tǒng)一，從根本上講，這兩者是統(tǒng)一的。煙草企業(yè)要想在社會(huì)上生存，就必須獲得經(jīng)濟(jì)效益，也無可厚非。但是煙草企業(yè)發(fā)展到一定
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山海關(guān)之外格瓦斯市場(chǎng)本來就是空白，在這樣的市場(chǎng)中秋林格瓦斯根本不是對(duì)手。而在東三省范圍內(nèi)，秋林格瓦斯的影響力如同小靈通手機(jī)的信號(hào)，出了哈爾濱本地就基本上所剩無幾
