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的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)是世界上煙草消費(fèi)量最大的國(guó)家，有著三億多煙民的巨大市場(chǎng)，早就成為國(guó)外著名煙草公司市場(chǎng)拓展的目標(biāo)。一方面，在世界貿(mào)易組織的游戲規(guī)則下
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員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)多種培訓(xùn)形式來(lái)提高員工的職業(yè)能力。加強(qiáng)崗位管理，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位拓展。按照A+X思路，嚴(yán)格控制X定編人數(shù)，對(duì)于
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便利店運(yùn)營(yíng)商全家便利也宣告進(jìn)入上海市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)6年拓展目前已經(jīng)成為上海規(guī)模最大的外資便利公司。2010年6月，羅森株式會(huì)社則已經(jīng)以獨(dú)立身份開(kāi)辟了上海之外的第二市場(chǎng)，
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進(jìn)了一大步，逐漸淡化了消費(fèi)者對(duì)“南京”這個(gè)品牌的原有地域性認(rèn)知，對(duì)“南京”這個(gè)品牌的形象拓展起到了積極作用。
細(xì)細(xì)欣賞之下，“南京（金陵十二釵
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)這個(gè)中心，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)全面化、系統(tǒng)化。采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，對(duì)村組干部和煙農(nóng)，召開(kāi)煙農(nóng)
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協(xié)作機(jī)制，做到信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)，提高跨區(qū)域作戰(zhàn)的能力，拓展專賣管理的領(lǐng)域。三要建立起內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使內(nèi)部關(guān)系和諧、上下
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客戶，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，拓展卷煙經(jīng)營(yíng)空間，保障合法零售客戶的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，維護(hù)
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上班時(shí)間，方便科研人員有足夠的時(shí)間和空間拓展思維，激發(fā)靈感，發(fā)揮個(gè)人聰明才智。雖然工作時(shí)間靈活，但研發(fā)人員的壓力并不因此減少，通過(guò)
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市場(chǎng)潛力大的工業(yè)企業(yè)，盡快建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效、可靠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。還可以拓開(kāi)思路，工商聯(lián)手管市場(chǎng)，建立基金打假打私打非，甚至聯(lián)手拓展各種經(jīng)營(yíng)
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“江湖之遠(yuǎn)”實(shí)現(xiàn)了零距離。? 5年來(lái)，基層月活動(dòng)從啟動(dòng)到推進(jìn)，從深化到拓展，從最初的《兩級(jí)機(jī)關(guān)員工聯(lián)系重點(diǎn)客戶制度》和《機(jī)關(guān)科級(jí)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度》兩個(gè)
