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遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）煙草企業(yè)在實(shí)施關(guān)系營銷過程中如何提升顧客忠誠度
零售企業(yè)由于類型的多樣性，不同的零售企業(yè)有不同的定位和目標(biāo)顧客群。因此，每種
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100元/條、200元/條或300元/條這樣的品牌卷煙相對其他價(jià)位段卷煙來說，也會(huì)更多一份關(guān)注與期待。任何一種卷煙的價(jià)位定位對品牌培育和市場銷售都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，而對
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，我們要緊扣品牌的個(gè)性和差異化明顯特征，細(xì)分不同的目標(biāo)市場和客戶，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，以滿足市場上不同群體的消費(fèi)需求，并把這種差異化特點(diǎn)信息準(zhǔn)確
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會(huì)診把脈，高點(diǎn)定位，要建設(shè)一個(gè)管理民主、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔的社會(huì)主義新農(nóng)村。他們在村里一住就是幾個(gè)星期，常常是幾包方便面就打發(fā)了一頓飯，
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;做到：一、找準(zhǔn)自己的定位。不能妄自菲薄，將自己視為“可有可無”的角色，要用心尋找、發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，以主人公的心態(tài)面對自身崗位，保持
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“532”、“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。即爭取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè) 200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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，從多個(gè)方面、多個(gè)角度影響和改變著原來已有的信息化格局，使得卷煙企業(yè)重新審視和明確其對于ERP、MES的目標(biāo)不定位，給卷煙企業(yè)MES的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，
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：這里面要有兩個(gè)要點(diǎn)，A有的企業(yè)把每個(gè)部門經(jīng)理都定位為講師，事實(shí)上講師是要有嚴(yán)格考評要求，有的企業(yè)說員工培訓(xùn)達(dá)不到效果，你講師
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經(jīng)濟(jì)作為后盾，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也有所提升。這從周邊幾家零售客戶的進(jìn)貨數(shù)據(jù)上可以得出結(jié)論。定位差錯(cuò)，沒有經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)研，使汪老板在貨源的儲備上吃了個(gè)虧。為了幫助汪
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;四是如果商業(yè)企業(yè)定位的服務(wù)品牌特性與商業(yè)企業(yè)的文化相沖突，那么服務(wù)過程對該服務(wù)品牌的創(chuàng)立就沒有幫助；五是如果服務(wù)過程在顧客的腦海中沒有形成良好的服務(wù)品牌形象，
