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破網(wǎng)合力
卷煙打私打假工作離不開(kāi)外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作，要在打私打假中取得實(shí)效，必須加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的合力，實(shí)現(xiàn)
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相互溝通、交流的機(jī)會(huì)較少；另一方面，我廠(chǎng)基層團(tuán)干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對(duì)分散。有的團(tuán)干部因事務(wù)性工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面、停留于應(yīng)付，工作
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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、目標(biāo)管理體系等等，這些專(zhuān)業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門(mén)之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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要和零售客戶(hù)保持一定的距離，相互不能走得太近，和零售客戶(hù)交往時(shí)，不能認(rèn)為自己和他們關(guān)系很“鐵”而為所欲為。
我原來(lái)有一位同事，為人很隨便
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培育技能培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶(hù)成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式，承擔(dān)起接待前來(lái)參觀的其他零售客戶(hù)的講解員，讓周邊零售客戶(hù)在相互自我
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各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下，積極參與管理活動(dòng)。因此，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一系列相互協(xié)調(diào)的類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理活動(dòng)
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有待提升。一方面存在著相互競(jìng)價(jià)、薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，另一方面礙于鄰里情面進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售穩(wěn)定客源的思想制約，導(dǎo)致了農(nóng)村零售戶(hù)卷煙營(yíng)利水平相對(duì)不高，部分客零售戶(hù)犧牲
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經(jīng)歷，實(shí)際上只是如來(lái)搞的一次小小演練。通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成演練的所有流程。
唐僧團(tuán)隊(duì)的組建，如來(lái)、觀音費(fèi)了很大心思，團(tuán)隊(duì)成員的性格相互制約，和諧共生
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”，“病毒式傳播”并不是一個(gè)負(fù)面詞語(yǔ)，而是一個(gè)形象的比喻性說(shuō)法，是指信息在個(gè)體間的相互傳播擴(kuò)散，電影《普羅米修斯》就成功的運(yùn)動(dòng)了這種文化營(yíng)銷(xiāo)方式
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嚴(yán)重不足，特別是高水平的信息化人才更是奇缺，一定程度制約了信息化建設(shè)的發(fā)展。
3.4 集成共享力度不夠。無(wú)論是獨(dú)立的工具軟件還是集成的解決方案，相互之間是孤立
