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也是分不開(kāi)的。這一年我主要做好了以下幾點(diǎn)：一是牢牢抓住大宗客戶、穩(wěn)定中等客戶。
這一年我將持續(xù)地支持大宗客戶和中等客戶，在品牌供應(yīng)和優(yōu)惠活動(dòng)方面優(yōu)先考慮，
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需求，消費(fèi)者心理需要，抓住了點(diǎn)子，抓到了核心。其實(shí)，在實(shí)際中許多零售戶都能考慮到這些，但是一些問(wèn)題由于考慮不周，準(zhǔn)備不充分
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，金圣實(shí)在無(wú)法與那些名優(yōu)的緊俏品牌相提并論。因此，只能抓住自己本地這樣一個(gè)大優(yōu)勢(shì)，在品牌銷售過(guò)程中，要注意卷煙零售戶這個(gè)節(jié)點(diǎn)，它是卷煙
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，夯實(shí)支撐點(diǎn)，抓住落腳點(diǎn)，融入新思維，滲透到生產(chǎn)作業(yè)中。
增強(qiáng)意識(shí)強(qiáng)調(diào)主旋律。牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，抓好安全生產(chǎn)管理
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煙草在線專稿 多年以來(lái)，烤煙產(chǎn)業(yè)一直都是鳳岡農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)之一。貴州遵義市鳳岡縣委政府緊緊抓住國(guó)家煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整和鳳岡是全國(guó)最適宜優(yōu)質(zhì)煙區(qū)之一的重大
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;基層煙站負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真履行收購(gòu)管理第一責(zé)任人的責(zé)任，把“三定”預(yù)檢交售制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙葉均衡上市，從根本上改善收購(gòu)秩序。
精細(xì)管理，抓住
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教育、制度、監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象，抓住易于滋生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，以創(chuàng)新機(jī)制和加強(qiáng)監(jiān)督作為重點(diǎn)與核心，構(gòu)建內(nèi)在統(tǒng)一，相輔相成的煙草行業(yè) “懲防體系
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;精益質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)注意處理的幾個(gè)問(wèn)題
分廠創(chuàng)建精益質(zhì)量文化，應(yīng)抓住以全體員工為主體、以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，制度保障，建立高效
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疲軟進(jìn)一步加重了供大于求的負(fù)面影響。另一方面，供大于求具有普遍性，盡管產(chǎn)業(yè)層面抓住提稅順價(jià)的機(jī)會(huì)主動(dòng)地改善供求關(guān)系，但這種技術(shù)上的修補(bǔ)解決不了根本問(wèn)題
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的角度，一個(gè)更大的平臺(tái)去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣(mài)更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來(lái)主要針對(duì)量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
