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萬箱左右，相互之間的銷量規(guī)模差距只有10萬箱不到，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自距離500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)的差距尚遠(yuǎn)，分別還有200萬箱左右的差距
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”主圖案相應(yīng)地從原來的位于煙包正中間位置往左側(cè)移動(dòng)，形成煙包中間左側(cè)是“杜鵑花”主圖案，右側(cè)是“呼倫貝爾”副品牌名稱，一左一右相互對(duì)稱。自2013年初全新上市
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三是各級(jí)管理者在執(zhí)行上不僅沒有常抓不懈，還難以擺脫相互埋怨的“怪圈”。就大處而言對(duì)文件標(biāo)準(zhǔn)、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。從小處來講往往是有布置沒檢查
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內(nèi)部營銷定義和發(fā)展階段的理論，筆者認(rèn)為內(nèi)部營銷管理是指將企業(yè)員工當(dāng)做內(nèi)部客戶，通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動(dòng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工工作滿意度
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，就會(huì)主動(dòng)到他家里買。同時(shí)，通過閑聊相互溝通，還能增強(qiáng)店家的親和力，帶來美譽(yù)。生意人有這樣一句話：生意都憑嘴一張。你不說話
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上相互啟發(fā)，集思廣益，達(dá)成共識(shí)。召開以“五問五查”為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。（“五問五查”即：一問理想信念是否堅(jiān)定，
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的每人每天一包煙就打發(fā)過去了，而現(xiàn)在辦事前就先給每人另增加一條煙，相互攀比已漸成風(fēng)氣。特別是在比較富裕的藤縣縣城，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在辦酒用煙品牌最高已經(jīng)可以用
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、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展
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沒有絲毫的改變，使忠誠于他們的消費(fèi)者認(rèn)為，這些品牌一直在他們身邊。以上八項(xiàng)要素構(gòu)成了一個(gè)成熟完善的品牌核心，相互聯(lián)系并產(chǎn)生合力。細(xì)致做好每一個(gè)方面
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，而只有其中一個(gè)或兩個(gè)人來選購商品，相互之間言語不多，沒有多少交流，而且選購商品的速度非常快，不會(huì)挑三揀四，胡攪蠻纏
