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，情報(bào)信息人員范圍可擴(kuò)大到其他市、縣。并聘請專業(yè)人員對信息情報(bào)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其發(fā)揮最大的作用，確保情報(bào)來源準(zhǔn)確可靠、及時(shí)有效。同時(shí)嚴(yán)格替特情人員保守秘密
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需要時(shí)間相對要短，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要選擇膽大激進(jìn)型人才來實(shí)施方案，反之難度大，質(zhì)量相對要求較高，領(lǐng)導(dǎo)者就要選擇保守心細(xì)的人來實(shí)施方案。如果不這樣做
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，豐田的財(cái)務(wù)策略歷來偏向于保守。長期研究豐田汽車的姜汝祥博士就撰文指出，豐田是一家在客戶導(dǎo)向、員工導(dǎo)向方面做到極致的公司，目前戴爾的訂單生產(chǎn)、零庫存與供應(yīng)鏈管理
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顯得是那樣的孤獨(dú)無語。
5、卷煙零售終端建設(shè)步化滯后，大多數(shù)客戶都是半農(nóng)半商，經(jīng)營思想保守，不愿接受新事物。缺乏主動推銷意思，經(jīng)營卷煙積極性
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，為卷煙打假提供更多的消息渠道；二是嚴(yán)格做好舉報(bào)的保密工作，為舉報(bào)者保守秘密，并在情況允許的情況下，聯(lián)合公安等部門確保舉報(bào)者的人
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種植烤煙面積最大的煙葉種植大戶。“今年，我們合作社保守估計(jì)產(chǎn)值在500萬元以上！”站在比人還高的煙株群里，翁建雄喜悅之情溢于言表，他告訴記者
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，生意也不會主動“跑”上你門來，思想保守，按老辦法行事的人，永遠(yuǎn)也不可能把生意做大、做強(qiáng)。超前一步，就能贏得商機(jī)無限，遲了一步
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的全面共享。
企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)封閉的、保守的凝固的系統(tǒng)，而是一個(gè)開放的不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過程。正如該廠領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣，“要突出企業(yè)文化特色，
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，這種以區(qū)域品牌主導(dǎo)農(nóng)村卷煙市場的狀況較為普遍。一方面，是由于長年以來形式的卷煙消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好；另一方面，是農(nóng)村卷煙消費(fèi)者心理較為保守
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也比較大，2009年、2010年寧鄉(xiāng)煙區(qū)都遭遇了惡劣氣候，造成煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量嚴(yán)重受損。第三，人為因素。（1）部分煙農(nóng)思想保守
