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，抓住重點、突破難點，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)如期完成。明年元月開始，公司將系統(tǒng)組織精益管理思想和工具的培訓(xùn)，創(chuàng)辦《企業(yè)管理動態(tài)》，介紹
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2003年元月在工商部門注冊了商標(biāo)。
早在“三門峽”牌煙葉創(chuàng)立之前，素有“國標(biāo)”稱謂的原國家煙草專賣局著名煙草專家、高級農(nóng)藝師，原國家煙草標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會主任委員馮國楨
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變形，消費者不愿買變形煙，影響我們的零售生意。今年元月份，在一次接貨過程中，我發(fā)現(xiàn)一條卷煙擠壓變形，向送貨員提出退換。送貨員看了看說
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一并完成。
3.深開中圍溝100%在元月底前按農(nóng)事操作要求完成。
4.集約化育苗為100%。
5.農(nóng)家肥腐熟100%每畝豬糞渣限量250～300公斤，密封
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真誠的心沒有改變，對事業(yè)的那份的責(zé)任感和使命感沒有改變！
客戶經(jīng)理：李學(xué)輝
服務(wù)感言：用心服務(wù)創(chuàng)造感動
服務(wù)是客戶經(jīng)理的天職。進入元月
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，元月一日，是我店迎來了7周年店慶，再加上剛好是元旦，我為了烘托節(jié)日的氣氛，我把店內(nèi)又裝了幾個彩燈，花了5000元又
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了幾百張宣傳頁，按時在店里發(fā)放。
宣傳頁面上告訴消費者“春節(jié)即將來臨，我店的某牌子醬油從元月15到20日，進行5天的優(yōu)惠大促銷活動，到時候來店
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1951）”是全國性重點骨干品牌卷煙，焦油含量為6mg，零售價350元/條，屬于一類卷煙中的低焦油卷煙。自2013年元月進入本地市場以來，
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;重點采取了五項措施：一是明確目標(biāo)客戶。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、級別等情況
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記得老頭第一次來我店里的時間是今年元月份的一天，老頭進店的時候正遇做好早餐的我從里屋出來。因見來人是一位滿頭銀發(fā)的老人，而我又怕臨時給我照看店鋪，性格一向
