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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造
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是梳理工序流程、細化流程，實現(xiàn)工序流程再造。我們堅持的原則是應(yīng)用“頭腦風暴法”，積極發(fā)揮頭腦風暴的作用。沒有過多的理論培訓、宣貫和要求。欲收之，必先放之。具體做法
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開展全面質(zhì)量管理；從上世紀90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴、細、實、恒的管理作風，到90年代末期獨創(chuàng)“市場鏈”經(jīng)營，全面開展業(yè)務(wù)流程再造；
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針對整體技改后制絲原料損耗過大的情況，創(chuàng)新開展整線損耗測試和點工序損耗測試相結(jié)合的方式進行損耗測試。開展貯絲后振篩篩網(wǎng)的篩分面積改進、再造煙絲的耐加工性能和填充性能分析改進、廢料成因
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技術(shù)對人口計生流程進行網(wǎng)格化管理再造，實現(xiàn)了以服務(wù)對象需求為主的鏈條式追蹤服務(wù)，并將政府管理和便民服務(wù)有效融為一體，創(chuàng)新了社會管理思路和方法。
在媒體出版
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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
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，加強企業(yè)組織內(nèi)部的信息交流，增強應(yīng)變能力；應(yīng)該按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造，夯實管理基礎(chǔ)，形成
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級”的收購流程進行再造優(yōu)化，基本確定了“烤煙下爐→回潮→專業(yè)人員分級→收購評定等級→煙農(nóng)確認→過磅→工業(yè)確認→成包→調(diào)運”的散葉收購流程，精簡收購流程，提高
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和協(xié)調(diào)，不可否認，煙葉生產(chǎn)的種植規(guī)模、計劃落實、技術(shù)實施、收購秩序的維護等等工作都在政府力量的支持下進行。同樣組織再造是新型生產(chǎn)關(guān)系的建立，是傳統(tǒng)煙草走向現(xiàn)代
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降低煙氣主要有害成分、煙草本香物質(zhì)精準提取、卷煙香味定向補償和造紙法再造煙葉等方面具有一定的積累和突破，“白沙”和“芙蓉王”品牌被確定為行業(yè)13個“卷煙減害技術(shù)”重大專項應(yīng)用試點品牌之一
