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的管理模式：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為農(nóng)村卷煙市場管理核心地位的基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導下的包括煙草、工商、公安等多職能部門整體聯(lián)動共管的工作格局，突出村組管理職能
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實施改善時，上游必須為推動起改善提供支持和保障，并實施相應改善，并以此推動改善由點到線面面的擴展，形成全員精益、全面精益的工作格局。對上游積極
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了政府領(lǐng)導、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的工作格局。
內(nèi)部聯(lián)動。邯鄲市局開展“專銷協(xié)同”試點工作，利用專銷例會、四員聯(lián)動等機制平臺，加強專銷業(yè)務溝通和信息反饋
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，占計劃推廣面積14萬畝的110.8%，占計劃種植面積的92.1%，膜下小苗移栽成活率達到了99%以上。膜下小苗移栽改變了高海拔煙區(qū)歷年漂浮育苗兩段式移栽的工作
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，嚴格資格審核，建設(shè)零售戶致富工程示范店100家、現(xiàn)代卷煙零售終端500戶，初步形成了“現(xiàn)代終端示范、普通終端提升、環(huán)境更加優(yōu)美”的工作格局。
為更好地幫助卷煙
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完善的“量化指標”管控體系，做到指標層層分解、責任層層落實，形成“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、人人有指標”的工作格局。
“成果體系”，是強調(diào)各個
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地方政府牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門共同參與的卷煙打假工作格局，橫向聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法力量，縱向整合市、縣、中隊三級力量，實現(xiàn)信息共享、力量互補
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辦法，對各標段工程完工進行排序，形成了領(lǐng)導有力，任務明確，責任具體，管理到位，考核嚴格的工作格局。
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(未完待續(xù)，
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組織領(lǐng)導。成立了普法依法治理工作領(lǐng)導小組，明確了工作職責。形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、各部門互相配合、齊抓共管的工作格局，有力地促進了單位普法依法治理工作的有效開展
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，形成了“深入基層訪民生、一心一意謀發(fā)展”的良好工作格局，促進了干部職工作風的大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了工作效能的大提升。
屈麗麗是一名卷煙營銷客戶經(jīng)理。7月18日下
