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;狠抓技術(shù)到位，加強管理考核，全面落實生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)。全縣生產(chǎn)煙葉12萬畝，收購33.3萬擔(dān)（35個等級）。要繼續(xù)抓好“涼山煙草輪作
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，有序推進，依法依紀(jì)原則。（四）明確黨務(wù)公開的重要內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級黨組織
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，形成了聯(lián)動效應(yīng)，其次狠抓6S管理考核，狠抓問題整改落實。一年來，6S管理改變了面貌、改變了認(rèn)識、改變了習(xí)慣，實現(xiàn)了員工素養(yǎng)的整體提升
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3.26萬箱卷煙營銷網(wǎng)建工作，確保煙葉預(yù)檢信息化管理考核全面推進；“4”即鞏固提升“四個突破”的工作水平；“1、1、1”即完成好中國煙草保山隆陽西水東調(diào)工程
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部署、早落實，切實把抗旱工作抓緊、抓實、抓好。
二是落實包保責(zé)任制，嚴(yán)格管理考核。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)成員包干到站、各煙葉站站長包干到點、點長包干到片的原則，落實
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;摸清家底，做到心中有數(shù)，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)化布局打下基礎(chǔ)。
三是要突出重點工作，強化管理考核。強化合作社建設(shè)管理，在規(guī)范健全制度體系
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，重新修訂完善了《對標(biāo)管理考核細(xì)則》，細(xì)分指標(biāo)，明確責(zé)任者及對標(biāo)目標(biāo)，細(xì)化全員實物勞動生產(chǎn)率，提升設(shè)備有效作業(yè)率，實施分類
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、形象好的干部職工隊伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。
二是“一帶”：即分管領(lǐng)導(dǎo)帶好一支隊伍，提高隊伍整體素質(zhì)。主要突出抓好培訓(xùn)、管理、考核三點
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今后防范行政執(zhí)法危機、提高執(zhí)法水平、預(yù)防行政執(zhí)法風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，檢查考核組還按照省局（公司）關(guān)于行政執(zhí)法監(jiān)督體系評議考核和危機管理考核評價辦法的要求
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客戶經(jīng)理作用的發(fā)揮；抓專賣管理職能的轉(zhuǎn)化；抓管理考核，建立了一套合理的考核管理體系。在內(nèi)部監(jiān)管方面，堅持“先內(nèi)后外”的原則，以推進
