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和評價體系，深化全過程改善和系統(tǒng)性改善，進(jìn)一步擴(kuò)展了精益改善空間，挖掘出更大的提質(zhì)增效潛力。
為總結(jié)經(jīng)驗，樹立標(biāo)桿，
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，南京卷煙廠職工共提出了500余項合理化建議，實施364項，推行精益改善、小改小革367項，共取得節(jié)能減排效益約3650萬余元。
二重奏
持續(xù)
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益改善建言獻(xiàn)策，提合理化建議及精益提案。一車間甲班黨支部根據(jù)本班實際情況，以生產(chǎn)工序為節(jié)點劃分責(zé)任區(qū)，建立了六支以“1+2”即1名黨員+2名
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成活率約50%，育苗20萬株；進(jìn)行精益改善后，同一個大棚，育苗成活率96%，育苗130萬株。原來1人1天可以扦插800株苗
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、群體意識等。構(gòu)建精益文化體系，也可按照上述三個層次進(jìn)行構(gòu)建：在表面層的物質(zhì)文化，可通過設(shè)計統(tǒng)一的精益標(biāo)識、設(shè)立精益樣板區(qū)、標(biāo)識精益改善點等方式來實現(xiàn)文化的建設(shè)
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這個QC項目取得較好成績，經(jīng)論證可以作為精益改善項目或科技創(chuàng)新項目推進(jìn)時，就可以上升到更高的平臺來開展。這樣多層級平臺的設(shè)置既適合具體項目，又調(diào)動了實施者
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。
第三，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績效二次分配。為提高員工
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，遵循PDCA循環(huán)，分析識別管理缺陷浪費，明確精益改善方向，確定具體改善點，在實際操作中應(yīng)用精益管理方法和工具，形成
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，能產(chǎn)生向上的動力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性
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管理人員、綜合管理員和一線員工開展了精益改善工具培訓(xùn)，迅速提高全員掌握精益管理方法和工具的水平。
常州市局（公司）建立市場信息監(jiān)測體系，開發(fā)
