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等具體指標，嚴格落實檢查與考核制度，要求環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運行率100%。在柳州卷煙廠，節(jié)能減排體現(xiàn)在許多細節(jié)中。改進照明控制系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)
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了有力的組織保障；設(shè)立環(huán)保設(shè)施同步運行率等具體指標，嚴格落實檢查與考核制度，要求環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運行率100%，管理范圍從節(jié)能減排延伸到
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的培訓(xùn)熱情，培訓(xùn)效果未能充分發(fā)揮，因此需要進一步進行優(yōu)化設(shè)計。按照公司目前的培訓(xùn)考核制度，僅關(guān)注基礎(chǔ)培訓(xùn)次數(shù)、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容是否達標
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方面狠下功夫。一是重視計劃落實。年初制定印發(fā)年度培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況納入考核制度，做到培訓(xùn)工作有計劃有落實；二是選材精全。培訓(xùn)內(nèi)容包括既包括行政執(zhí)法
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行政執(zhí)法機關(guān)的廉政建設(shè)。六是建立健全各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督制約。制定一整套嚴格規(guī)范、切實可行的制度，如制定學(xué)習(xí)制度、內(nèi)勤制度、培訓(xùn)制度、未位淘汰制度、考核制度、錯案責(zé)任
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艱巨的任務(wù)，只有健全制度，規(guī)范管理，才能實現(xiàn)目標。他們召開車間職工座談會，修改考核制度，把各項工作職責(zé)具體落實到人，
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、營造良好積極的營銷服務(wù)氛圍等有利于打造一支優(yōu)秀營銷隊伍的一些舉措及實現(xiàn)途徑。
（一）完善營銷管理體制，握好獎懲尺規(guī)。
1.公平公正考核制度。為了使
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”，還涵蓋“自選動作”，形成智能化評價管理體系。各級黨支部和黨員的積分由系統(tǒng)進行線上實時統(tǒng)計排名，結(jié)合黨建考核制度和基層黨建督查工作機制，線下以督促
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企業(yè)文化落地的過程中，將企業(yè)文化建設(shè)與嚴格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度結(jié)合，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，解決
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抓好黨建工作的謀劃、部署、推進；其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作。嚴格落實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核制度，考核結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
