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資源整合，倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實(shí)踐中，針對區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索
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現(xiàn)場8分鐘授課。最終評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。本次大賽充分展現(xiàn)了營銷人員的授課風(fēng)采，豐富了營銷內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊配置
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車間所有主機(jī)、計量檢測設(shè)備，考查了選手對理論知識的掌握面及深度；實(shí)操則側(cè)重考察選手對PID控制器的掌握，通過現(xiàn)場接線、博途項目的建立、硬件配置、程序編寫及調(diào)試
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輸入關(guān)。二是推行精準(zhǔn)預(yù)約錯峰收購。為全面做好疫情防控期間煙葉收購工作，減少煙農(nóng)聚集，趙保鎮(zhèn)煙站設(shè)立疫情防控值班崗，配置專人值守，引導(dǎo)來往煙農(nóng)錯峰
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檢查安全生產(chǎn)和疫情防控工作。檢查組采取查閱資料、深入現(xiàn)場實(shí)地查看等方式，對云南保山復(fù)烤廠生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面了解，對近期安全工作開展、安全設(shè)備設(shè)施配置使用、安全隱患排查治理及
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清單，保證不遺漏任何零部件，切實(shí)做到固定資產(chǎn)保值增值，優(yōu)化設(shè)備資源配置。
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目標(biāo)零售客戶實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，對店鋪整體布局、貨架配置、商品陳列等進(jìn)行深入溝通，因地制宜擬定建設(shè)方案，為目標(biāo)客戶確定提升方向，加快“金絲利·零售”建設(shè)
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高效。優(yōu)化人力資源。不斷完善煙站組織架構(gòu)，合理配置煙站人員，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定與使用，實(shí)行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，實(shí)現(xiàn)人崗匹配合理、兼崗
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標(biāo)識、配齊設(shè)施設(shè)備，因地制宜推進(jìn)煙站實(shí)現(xiàn)布局合理、設(shè)計科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運(yùn)行高效。強(qiáng)化隊伍建設(shè)。不斷完善煙站組織架構(gòu)，合理配置煙站人員，抓好人才教育培訓(xùn)
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充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合力配置現(xiàn)有資源，持續(xù)拓展共建活動的深度和廣度，不斷提高文明共建活動水平，展示責(zé)任煙草良好形象。
