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提高客戶(hù)經(jīng)理的認(rèn)知水平。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)集中培訓(xùn)、案例研究、經(jīng)驗(yàn)推廣等有效措施，特別是應(yīng)當(dāng)采取更具實(shí)踐性和形象性的典型事例展示，讓廣大客戶(hù)經(jīng)理能夠進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)業(yè)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
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并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的案例中尤為突出，他用不著銀行家們開(kāi)列一堆清單，就很清楚自己要買(mǎi)什么。
執(zhí)著
佩奇之所以能獨(dú)掌Google，另外一個(gè)因素或許在于他
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再也潛伏不住了，所以就找了一個(gè)機(jī)會(huì)帶上關(guān)羽張飛跑掉了。
這是中國(guó)歷史上一個(gè)眾人皆知的潛龍案例。
另一方面，潛龍勿用對(duì)我們的企業(yè)家在發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才上也很有啟發(fā)
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多。
曹允是DDB互動(dòng)的創(chuàng)意副總監(jiān)，也是Damndigital互動(dòng)資訊網(wǎng)站主筆（該網(wǎng)站主要收集國(guó)內(nèi)外互動(dòng)傳播案例）。他認(rèn)為，凡客誠(chéng)品廣告的模板容易
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;更多體現(xiàn)的是一種道德型管理思想。如何將西方科學(xué)管理理論與我國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓有機(jī)地契合起來(lái)呢？作為煙草企業(yè)管理者，不斷閱讀有關(guān)我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與企業(yè)管理相結(jié)合的經(jīng)典案例
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激勵(lì)，善管的得到提拔；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，要富有針對(duì)性地、定期不定期地組織開(kāi)展內(nèi)管法律知識(shí)、案例實(shí)操、實(shí)地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動(dòng)，打造“專(zhuān)業(yè)
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初期的生活方式引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)的案例。再看看行業(yè)進(jìn)入成熟期之后的生活方式營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的效應(yīng)。
電視機(jī)行業(yè)推出的大屏幕彩電，純平彩電，如果一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)和清晰度可能說(shuō)服消費(fèi)者更換
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;經(jīng)常不斷地開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、講演活動(dòng)、文體書(shū)畫(huà)攝影活動(dòng)等；有故事：把“兩個(gè)至上”具體化，以故事講思想、以案例講道理；有典型
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上植入更加人性的方式進(jìn)行管理，激勵(lì)機(jī)制才能有的放矢。
基于滿足員工需求的管理方式，在眾多企業(yè)中取得了成功，為提高企業(yè)管理給出了很多優(yōu)秀案例，其中
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;也不能把自己等同于地方性的特產(chǎn)。
那么，區(qū)域性品牌的全國(guó)性崛起這條道路應(yīng)該如何走呢？區(qū)域性品牌又應(yīng)該如何運(yùn)用好區(qū)域性特色這張牌呢？接下來(lái)看一個(gè)較為有名的案例
