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必要的規(guī)定動(dòng)作，各家的自選動(dòng)作既是對(duì)“1+6+2”的積極作答，也在更大程度上激發(fā)了各地市場(chǎng)、不同品牌的發(fā)展活力。
第二，從“總量控制、稍
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務(wù)創(chuàng)新 激活力
創(chuàng)新是引領(lǐng)品牌發(fā)展的第一動(dòng)力，決定著品牌能否走得更遠(yuǎn)。
重慶中煙黨組認(rèn)為，打造一流品牌，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為
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今年以來，杭州市局（公司）加快推動(dòng)傳統(tǒng)零售店向數(shù)字化門店的轉(zhuǎn)型，努力打造面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系的“前沿陣地”。
按照“外塑形象、內(nèi)生活力
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活力，進(jìn)一步把黨員、群眾組織起來、凝聚起來，探索出了一條“以黨組織為引領(lǐng)，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的農(nóng)村基層黨建工作新路徑，通過黨組織領(lǐng)導(dǎo)村民
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時(shí)代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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，為企業(yè)品牌發(fā)展、打造核心技術(shù)和培養(yǎng)人才提供了有力支撐。”四川中煙有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
除搭建平臺(tái)提供技術(shù)支撐外，四川中煙還健全機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。他們制定印發(fā)
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5A優(yōu)秀小組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)小組開展對(duì)標(biāo)管理，定期針對(duì)同一區(qū)域類型的小組進(jìn)行組與組對(duì)標(biāo)比拼，通過對(duì)標(biāo)比拼激發(fā)小組建設(shè)活力，促進(jìn)小組建設(shè)提質(zhì)
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;順利完成川南產(chǎn)能布局調(diào)整和去產(chǎn)能工作。
四川煙葉復(fù)烤公司深化改革，把資源有效配置作為激發(fā)企業(yè)活力的著力點(diǎn)，做到人盡其才、物盡其用。他們緊扣全省煙葉種植布局
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風(fēng)景線了，這時(shí)的老街，好像一張泛黃的舊照片，在溫?zé)岬娜展庀?#xff0c;仍閃爍著古樸的活力。
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微觀層面的創(chuàng)新活力，呼應(yīng)著宏觀層面對(duì)效率要素的綜合性支持。精益管理應(yīng)被當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)性命題去破解，其涵蓋范圍也如海之廣闊，延伸到工作的最末端。
在廣西煙草
