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“程序化”的模式，也就是說，一個人只要按照崗位的要求去做好事情，就不會有什么大的問題。周而復始、循環(huán)往復，保證自己不出現(xiàn)自身的問題，
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作規(guī)范規(guī)定的調(diào)查核實程序，要求內(nèi)管異常信息的調(diào)查核實必須收集相關(guān)資料，實地走訪、詢問相關(guān)人員并查閱相關(guān)資料，強調(diào)多維度核查和多方法核查，這一措施
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服務(wù)體系，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。首先進一步完善工作制度，建立一整套完善的工作服務(wù)體系，把服務(wù)工作程序化、具體化。用制度去規(guī)范員工的行為，用
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;但是通過BT投資的所有權(quán)可以跳過這個條件。
在英美煙草和奧地利的CB家庭辦公室服務(wù)公司退出銷售程序后，VTB成為保加利亞煙草專賣公司的唯一投標人。奧地利的BT投資公司的背后是俄羅斯
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農(nóng)民種煙的積極性和主動性。
四是嚴格辦理程序，加強制度約束。在不適用鮮煙葉消化處理補貼發(fā)放工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照“四議兩公開”程序；同時成立分管領(lǐng)導和具體
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，嚴格按照兌現(xiàn)程序，盡責任、負責任抓好抗旱救災工作，把企業(yè)的愛心及時傳遞給煙農(nóng)；要統(tǒng)籌安排，進村進組宣傳政策，張榜公布救助補貼
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，要進一步規(guī)范管理程序，加大資源整合力度，不斷優(yōu)化資源配置，積極借鑒近幾年國家局、總公司董事會建設(shè)的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮董事會在投資
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自查手冊，開展安全標準檢查，及時監(jiān)控處理異常情況。按照要求開展火災逃生、消防滅火、配送車輛故障、客戶經(jīng)理走訪車輛故障應急演練，編制應急演練指導書與程序方法
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；發(fā)生重大違法行為需要停業(yè)整頓的，要暫時收回其許可證，根據(jù)整改情況決定是否繼續(xù)許可其經(jīng)營；毀損、丟失許可證的，要嚴格按照程序作出
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增強教育的針對性和有效性。
三是切實做好“兩項工作”，努力打造“陽光煙草形象”。 深入開展辦事公開民主管理和落實工程投資、物資采購、宣傳促銷程序規(guī)定工作，是源頭治理腐敗
