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  • 推進“以人為本”的現代化管理理念

    與有關部門和政府的溝通與聯系,為打私打假、專賣執法創造一個良好的執法環境。通過自身努力,樹立煙草企業良好的社會形象,為構建和諧煙草創造良好的外部環境
  • 構建企業全面預算管理“四大體系”

    ,例如薪酬類預算指標可以按照上級單位對于工效掛鉤的考核政策設計計算公式,專賣打假辦案兩項經費按照打擊制售假冒卷煙和非法經營卷煙活動進行獎勵補助實施辦法等專賣管理規章制度制訂定額標準
  • 客戶終端建設之“三心十八情”策略

    融洽。一是部門與單位領導要深入市場,了解市場動態,傾聽群眾呼聲,要對在客戶星級評定、卷煙品種訂單供應、依法行政、文明執法、打假打私等重大方面向客戶進行更高
  • 解析“柳州經驗”

    以上村屯的便利消費,此類村屯辦證率達到93.8%。   在合理布局的基礎上,零售戶很關心市場凈化率,柳州煙草建立完善與公、檢、法、工商等部門的聯合打假打私工作
  • “煙草衛士”劉繼東

    ;突發事件處置、穩定、打假打私和日常專賣監管等工作都落實到了行動上,保持了穩定和諧的局面,營造了良好的內外環境”。   為踐行“兩個至上”,他堅持出奇制勝
  • 提高煙草專銷協同管理水平

    ,如遇節假日或銷售旺季,時間局限性明顯,加之與公安部門打假協作機制主要是在重點案件偵查,經營方面、日常監管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊伍
  • 淺析縣級局(分公司)專銷結合的重要性

    主要指標,要將工作重心“路途專賣打假”轉變為市場管理和市場維護的職能。二是客戶經理要與專賣市場維護的職能掛鉤,實現卷煙銷售業績、市場維護與考核績效完全掛鉤,
  • 淺談如何加強煙草專賣執法隊伍建設

    ,涵蓋卷煙打假、市場監管、內部監管、案件辦理、真假煙辨別的全部內容;要認真研究成人教育培訓的特點,豐富培訓的內容,創新培訓的形式,注重培訓
  • 以創先爭優活動推進學習型黨組織建設

    ,呈現出干部員工心齊氣順勁足、經濟運行平穩有序、網絡建設持續推進、專賣管理卓有成效、打假破網碩果累累、三個文明建設蓬勃發展的良好局面。
  • 加強廣西玉林煙草績效考核的運用

    下達到部門以及個人,以強化企業監控與可執行性。但需要注意的是,在目標的設定過程中,不能只重視結果目標,而忽視過程目標。即在完成卷煙銷售、打假破網
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