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年煙葉工作績(jī)效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個(gè)階段，包括3個(gè)煙葉生產(chǎn)階段和1個(gè)煙葉收購(gòu)階段。其中，年度重點(diǎn)指標(biāo)包括面積落實(shí)、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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幫我們解決，復(fù)雜環(huán)節(jié)都可以交給他們。”為了讓種植雪茄煙葉更輕松，連城煙草采取“公司+農(nóng)戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社”生產(chǎn)組織模式和“分戶(hù)種植、專(zhuān)業(yè)采晾、合同收購(gòu)、集中
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落實(shí)“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，開(kāi)展工商網(wǎng)配工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，建立與貨源精準(zhǔn)投放相適應(yīng)的貨源購(gòu)進(jìn)體系。三是貨源投放
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;簽了煙葉種植收購(gòu)合同，說(shuō)要比一比傳統(tǒng)種煙和科技興煙哪個(gè)更好。當(dāng)被問(wèn)及哪方贏了之時(shí)，在搬煙進(jìn)分級(jí)區(qū)域的90后小伙莫登禹?yè)屩f(shuō)到：“雙贏！我主張
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；同時(shí)，大力實(shí)施完成任務(wù)堅(jiān)守紅線(xiàn)“一把手工程”，聚焦提升煙葉供給保障能力，以計(jì)劃合同管理為主線(xiàn)，全面落實(shí)以株定畝、插排定界、點(diǎn)蔸核查工作
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，挖掘種煙能手、機(jī)耕能手、管理行家、致富帶頭人來(lái)充實(shí)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并借助“云滴農(nóng)機(jī)”“空中滇農(nóng)”等微信小程序，將合同網(wǎng)簽、交售預(yù)約、排隊(duì)叫號(hào)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)購(gòu)買(mǎi)
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這幾個(gè)頂級(jí)酒莊簽署過(guò)合同，他只是送了幾盒印有酒莊名字的大衛(wèi)杜夫雪茄，告訴他們有這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)雪茄大師總是將雪茄和他的紅酒相提并論，強(qiáng)調(diào)他的雪茄會(huì)隨著時(shí)間的推移而
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萬(wàn)元。胡斌說(shuō)，種煙最穩(wěn)當(dāng)?shù)牡胤骄褪鞘召?gòu)價(jià)穩(wěn)定。實(shí)行的是計(jì)劃種植、訂單收購(gòu)，只要能按計(jì)劃種出來(lái)，煙草公司就按種植合同收購(gòu)，種煙的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有煙草
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表示。廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東孚庫(kù)區(qū)光伏發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。據(jù)了解，目前，很多企業(yè)的光伏發(fā)電系統(tǒng)都是采用合同能源管理模式，即企業(yè)僅作為場(chǎng)地提供方，把屋面
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表示。廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東孚庫(kù)區(qū)光伏發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。據(jù)了解，目前，很多企業(yè)的光伏發(fā)電系統(tǒng)都是采用合同能源管理模式，即企業(yè)僅作為場(chǎng)地提供方，把屋面
