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些人覺(jué)得煙草的稅收貢獻(xiàn)像是隨手撿來(lái)的一樣,他們一邊道貌岸然地要求“全面禁煙”,賣(mài)力地攻擊煙草行業(yè),壓根兒不顧忌自己是不是在禍國(guó)殃民;一邊又對(duì)煙草
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的責(zé)任和要求,在行業(yè)困難時(shí)挺身而出,玉溪沒(méi)有為了增長(zhǎng)而急功近利、飲鴆止渴,而是始終堅(jiān)持做一類煙。
專注就會(huì)有收獲。
截止到2016年11月底
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能,特別是新奇特商品的性能不熟悉,購(gòu)買(mǎi)時(shí)猶豫不決,反復(fù)詢問(wèn)、征求店老板的意見(jiàn)。這就要求零售客戶要熟悉自己店內(nèi)所買(mǎi)商品的性能特點(diǎn),能為顧客做好介紹
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,他時(shí)刻牢記自己共產(chǎn)黨員的身份,在平時(shí)的工作中,時(shí)時(shí)刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。上面千條線,下面一針穿,質(zhì)量、設(shè)備、操作、安全、組織
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滿足消費(fèi)者的合理需求,保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。另外,如何把消費(fèi)環(huán)境建設(shè)從口號(hào)式的動(dòng)員具體為實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)——按照京滬深控?zé)煑l例的相關(guān)要求,“有條件的可以設(shè)立吸煙區(qū)
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;不斷加大對(duì)煙葉種植的技術(shù)指導(dǎo)和扶持力度。一是優(yōu)化煙葉種植布局。按照“穩(wěn)控規(guī)模、優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊、優(yōu)化農(nóng)戶”的要求,開(kāi)展土地流轉(zhuǎn),整合煙田資源,將有限的計(jì)劃資源
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,執(zhí)著地通過(guò)改善和創(chuàng)新質(zhì)量供給來(lái)鞏固、激活消費(fèi)需求。
——績(jī)效考核服務(wù)消費(fèi)。發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用,用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”,把績(jī)效管理的目標(biāo)和要求落實(shí)到技術(shù)研發(fā)
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的道路。
為切實(shí)落實(shí)精益管理要求,助推精益管理理念落地生根,徽州分局(營(yíng)銷(xiāo)部)倡議全體干部職工從小事做起、從細(xì)節(jié)入手,立足
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,農(nóng)村卷煙品牌規(guī)格要求較少,同樣的新品卷煙下沉至農(nóng)村市場(chǎng)往往需要比城鎮(zhèn)市場(chǎng)多3至5倍的時(shí)間,而不斷更新的卷煙品牌類型造成了城鄉(xiāng)品牌脫鉤,難以形成
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了,說(shuō)他買(mǎi)煙時(shí)為了給領(lǐng)導(dǎo)送禮,但想想覺(jué)得利群煙不夠檔次,就想把兩條利群煙換成兩條黃鶴樓煙。我覺(jué)得男子的要求合情合理,也沒(méi)有多想,就把那兩條