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作領(lǐng)導(dǎo)小組對全廠設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行檢查，并要求年后分專業(yè)、分層次開展研討，收集各方意見、深入分析、整改完善。
此前，武漢卷煙廠充分調(diào)動生產(chǎn)
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團(tuán)購，主要是靠的是客情關(guān)系，對銷售技術(shù)要求不高，可現(xiàn)在做零售，可就要完全依靠銷售技巧了。這零售技術(shù)可不是一天兩天能掌握的，也不是
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客戶的性格特點、了解他們志趣愛好，從他們感興趣的話題入手。商品陳列中要求所有卷煙上柜，標(biāo)價簽統(tǒng)一放在煙盒的右邊，煙包必須統(tǒng)一將中文商標(biāo)正面朝向消費者
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商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的新方式——更加注重提高經(jīng)濟運行水平、更加注重提高煙葉工作水平、更加注重提高規(guī)范管理水平、更加注重提高基礎(chǔ)管理水平、更加注重提高隊伍建設(shè)水平。
每一項“更加注重”中都明確了具體的措施和要求
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，將責(zé)任劃分到轄區(qū)技術(shù)員，明確包片責(zé)任技術(shù)員抓好轄區(qū)質(zhì)量效益型生產(chǎn)的相關(guān)要求。開展育苗、移栽、大田管理、煙葉后期田管及調(diào)制、專業(yè)化分級、收購等重點環(huán)節(jié)專項檢查考核，
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;訂貨更趨理性。
二、做好當(dāng)前卷煙銷售工作的對策
1、要高度關(guān)注市場狀態(tài)，不斷提升市場信心
根據(jù)國家局“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷量”的工作要求，要深入做好
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。風(fēng)險評估是在重大決策出臺前落實“關(guān)口前移”要求的前置性制度安排和程序設(shè)計，強調(diào)防患于未然；是為重大決策設(shè)置的一道“剛性門檻”，是事前不可或缺的“必備程序”而不是
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;在生產(chǎn)過程中并沒有樹立安全用電的意識。防護(hù)工作不到位。煙草企業(yè)供電系統(tǒng)非常復(fù)雜，對使用要求非常嚴(yán)格，但是在實際生產(chǎn)之中，不規(guī)范用電、隨意用電現(xiàn)象并不鮮見
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，生物炭施入土壤對土壤環(huán)境改善肯定是有好處的，但如果達(dá)不到一定的量它的作用也根本體現(xiàn)不出來，而要達(dá)到要求的量必然加大成本，這就增大煙農(nóng)的負(fù)擔(dān)因此
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的心理學(xué)中的重要一項，他會舉例告訴你，為了吸引顧客，沃爾瑪有一個非常有名的“三米微笑”原則：它要求員工做到“當(dāng)顧客走到距離你三米范圍內(nèi)時
