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貨源調(diào)控。按照拓展中端、培育高端、保障低端的發(fā)展要求，積極謀劃好不同品牌、規(guī)格卷煙之間的替換，加快推動貨源結(jié)構(gòu)向上平移；強(qiáng)化貨源調(diào)撥管理，密切工商
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技術(shù)培訓(xùn)，重拾煙葉標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，推廣新技術(shù)。打造一支知識化的隊(duì)伍也是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。只有煙農(nóng)理解和掌握了現(xiàn)代煙葉種植技術(shù)，才能使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，服務(wù)
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辦法，首先是堅(jiān)持“誰所有、誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則，按受益面積每畝每年收取2元作為煙水煙路工程管護(hù)基金，要求專人負(fù)責(zé)，
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“芙蓉王”卷煙被騙子“調(diào)包”。當(dāng)顧客上門要求退換時，自己堅(jiān)信貨真無假，懷疑客戶做了手腳、故意找茬，便以“煙酒離柜，概不退還”為由，
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壟。廣大煙農(nóng)按照煙草部門技術(shù)指導(dǎo)要求，深松煙田，施足底肥，科學(xué)起壟。
經(jīng)過一冬努力，全縣已完成整地10萬畝，起壟煙田5萬余畝
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育苗數(shù)量與煙葉計(jì)劃、種植合同的配套管理，嚴(yán)把“源頭關(guān)”。 加強(qiáng)備耕工作。按照廣泛宣傳“促”春耕、責(zé)任落實(shí)“穩(wěn)”春耕、農(nóng)資儲備“保”春耕、技術(shù)推廣“助”春耕的要求，全鎮(zhèn)烤煙
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，落實(shí)“三個同心聚焦”新要求，圍繞“二二三”發(fā)展目標(biāo)，緊緊扭住稅利持續(xù)增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難
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二、對客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長的原因分析
基于上述調(diào)查分析，筆者通過繪制關(guān)聯(lián)圖找出了導(dǎo)致客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長的7個問題癥結(jié)，分別是：督考核要求不明確
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;收入自然也就水漲船高啦。
每次客戶經(jīng)理來到我的超市，我都會要求他給我挑錯，讓他找出我零售經(jīng)營中存在的問題，客戶經(jīng)理也很實(shí)在，他就默默地看了
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;就花錢買了一雙價格不菲的高跟鞋。然而，考官只看了他一眼，就決定讓他回家了。周星馳說：“我就是一個普通人。當(dāng)時考表演班時，要求的標(biāo)準(zhǔn)高度是五尺十寸
