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對“中華”或“蘇煙”的競爭威脅，誰能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場份額？這一切都充滿著想象空間，但我們期待又一個像“蘇煙”那樣崛起的案例，這將
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%，不少未定點客戶紛紛主動要求納入定點投放，品牌培育成效十分顯著。所以通過以上案例我認(rèn)為要提升客戶參與品牌培育的積極性應(yīng)該從按培育流程嚴(yán)格選定客戶做起，其次必須
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。所以通過以上案例我認(rèn)為要提升客戶參與品牌培育的積極性應(yīng)該從按培育流程嚴(yán)格選定客戶做起，其次必須要通過各種不同途徑宣傳渠道向零售戶及消費者傳達(dá)新品信息，如有可能最好采用集中培訓(xùn)
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職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀和名利觀。把提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識，作為廉政文化建設(shè)的一項重要任務(wù)。要通過正面典型示范教育和反面案例警示教育
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回去和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一下再告訴你”等等。
我記得看過這樣一個案例，有一次零售業(yè)態(tài)等級調(diào)整（零售業(yè)態(tài)等級涉及到供貨量的大小），客戶對自己調(diào)整后的業(yè)態(tài)
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起案例，個人身敗，紀(jì)委蒙羞，影響極其惡劣，教訓(xùn)極其沉痛。依然嚴(yán)峻的反腐敗斗爭形勢，要求我們這支隊伍反腐蝕能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平更高
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重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯誤思想。要明確崗位質(zhì)量職責(zé)，組織操作工進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)，通過發(fā)生在身邊的一些質(zhì)量事故的典型案例和慘痛教訓(xùn)，使班組職工真切地認(rèn)識到對待質(zhì)量
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盧萬昌閑來沒事的時候，愛打開電腦上上網(wǎng)。一來是看看當(dāng)前的新聞，二來看一些經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的小故事和經(jīng)典案例，以便從中學(xué)習(xí)一些零售經(jīng)驗和真諦。
這天傍晚
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煙草在線專稿 筆者以寧夏固原煙草企業(yè)文化建設(shè)為案例進(jìn)行探析，其目的在于：一是使煙草商業(yè)企業(yè)自覺地認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展思想精神上的旗幟，始終堅持
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的創(chuàng)辦中，擔(dān)當(dāng)卷包電氣維修案例專欄的編輯工作，讓更多人分享實踐的碩果，齊心協(xié)力推動企業(yè)的發(fā)展。
在紅塔集團(tuán)每一位先鋒模范身上，都能看到這樣
