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“讓大象跳舞！”這是云南中煙面對(duì)改革發(fā)展新任務(wù)對(duì)企業(yè)管理提出的明確要求。
在云南中煙人看來(lái)，精益管理就是能讓大象翩翩起舞的重要力量。
2014年4月，
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取經(jīng)，經(jīng)過(guò)多番調(diào)查，現(xiàn)代終端在小添心里留下深刻印象。
順利辦理煙草零售許可證，小添的煙酒店也如期開業(yè)，而且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端的要求
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;改善工作流程，實(shí)現(xiàn)管理精益。
這一階段，精益工作的而要求被提高了，不再限于節(jié)約水電，節(jié)省時(shí)間這樣的“小打小鬧”上了，而是要真正
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那么一桿稱，這二十個(gè)嚴(yán)禁，可是給你們戴上了緊箍咒、劃上高壓線了啊。以前你們也有收購(gòu)的要求和紀(jì)律，總覺(jué)得那是貼在墻上哄人的，跟我們沒(méi)多大
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。“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”參照醫(yī)院等機(jī)構(gòu)相關(guān)制度設(shè)立，要求對(duì)零售客戶提出的問(wèn)題，第一個(gè)被咨詢的客戶服務(wù)員必須全程對(duì)客戶負(fù)責(zé)，幫助他們解決問(wèn)題。
“改革之前‘界限’并不
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：有個(gè)同類商品在做促銷活動(dòng)，可是顧客拿的商品并沒(méi)有做促銷活動(dòng)。顧客認(rèn)為，這是誤導(dǎo)消費(fèi)者，有欺詐行為，要求收銀臺(tái)退款。我一再解釋
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煙草在線專稿 在新常態(tài)下，品牌培育的內(nèi)容隨著行業(yè)的發(fā)展和前行發(fā)生變化，或者可以說(shuō)在新常態(tài)下，對(duì)品牌培育工作提出了新的要求。
你真的了解什么是品牌
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煙集團(tuán)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，努力在聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”上有新突破、在全員服務(wù)品牌建設(shè)上有新突破，干部為群眾服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)
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;黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理問(wèn)武多次前往長(zhǎng)豐縣下塘鎮(zhèn)進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶工作調(diào)研，要求幫扶工作決不能走過(guò)場(chǎng)，搞花樣，而要注重規(guī)劃，因地制宜，
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;抓好公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;不僅是大勢(shì)所趨的事情，其實(shí)也是一件迫在眉睫的事情。特別是我國(guó)，抓好公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;還有“覆約”之要求，
