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培訓(xùn)，靈活運用案例、示范、模擬等多種教學(xué)方法，使客戶系統(tǒng)掌握目標(biāo)品牌培育的相關(guān)知識和常見的消費引導(dǎo)方法，并對區(qū)域市場的品牌整體布局和進展情況有宏觀上的把握
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。讓附近的客戶多參觀，學(xué)習(xí)，提高客戶主動參與終端建設(shè)的熱情。學(xué)習(xí)零售終端的優(yōu)秀案例，讓這些身邊的客戶帶動身邊的人。
加強終端建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在有條件的地區(qū)
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峰等腐敗案例不在少數(shù)。這些都嚴重地敗壞了社會風(fēng)氣，不良的社會風(fēng)氣無形中又影響到企業(yè)。
3、處理人情與工作關(guān)系思想觀念沒有轉(zhuǎn)變。內(nèi)部規(guī)范建設(shè)說到底就是要通過建立自己管自己的長效機制來
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，以榜樣的力量激勵人、示范人、引導(dǎo)人；通過一次次觀看警示教育片來剖析貪污腐敗的典型案例；通過收購前組織職工赴監(jiān)獄聆聽、觀看反面教材教育人、反省人、警示
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的意義。在垂直管理的體制下，行業(yè)在面上對服務(wù)品牌的一體整合，并非難事。而參考行業(yè)外的案例，在通信、金融等領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)品牌打造，比比皆是。難的是
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動力。
2、改變心態(tài)：商業(yè)企業(yè)要強化線上、線下立體互動，通過情景模擬、政策解讀、案例引導(dǎo)，強化客戶感知，克服傳統(tǒng)營銷（服務(wù)
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材料，開展多形式、多角度的零售客戶培訓(xùn)活動，加強對行業(yè)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷策略、經(jīng)營技巧等的宣傳。通過建立零售客戶卷煙營銷案例庫，收集、整理、積累
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對貢山縣的對口扶貧就是一個稱得上是“扶貧幫困”的示范案例，在一直不太被人關(guān)注的“扶貧幫困”領(lǐng)域里，負責(zé)任、持之以恒的默默耕耘，沒有半點的作秀、沒有半絲的做作
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;是“死生之地，存亡之道”，國內(nèi)外都有很多觸目驚心的案例。比如，二戰(zhàn)結(jié)束后，美國原本不分上下的兩份銷量最大的商業(yè)報紙，《商業(yè)日報
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清晰，因此，服務(wù)品牌建設(shè)，也就多以“借助外力”為主，企業(yè)自身更多的是對“外力”的信任與監(jiān)督并重。而隨著行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的深入，行業(yè)成功案例給
