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;在努力建設(shè)供需動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，面對(duì)新消費(fèi)、新需求、新場(chǎng)景，不能習(xí)慣于固化煙草思維、傳統(tǒng)煙草制品視野，不要滿足于縱向比有進(jìn)步，你不做別人就會(huì)
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新條例除了嚴(yán)格執(zhí)行本身，作為重要的規(guī)制對(duì)象，如何在新條例中擺正位置是至關(guān)重要的點(diǎn)，既要約束好自己的行為，不該說的不能做的堅(jiān)決不說不做
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”，李周州努力克服心理壓力，不斷調(diào)整狀態(tài)。“我專門用了一天一夜的時(shí)間，不做任何事情，就靜靜地思考，最終厘出‘定心神、夯基礎(chǔ)、重攻堅(jiān)
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車輛進(jìn)不來，多虧我們的走訪小組及時(shí)發(fā)現(xiàn)這里道路暢通，所以現(xiàn)在我們給您送到家里來，您也更加方便了！”——這是張家界煙草不做“等風(fēng)者”，
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;既然很多人都是沖著店里的竹編來的，自己何不做些小擺件當(dāng)贈(zèng)品，這樣既能促進(jìn)消費(fèi)，也能當(dāng)作回饋顧客。在咨詢了客戶經(jīng)理具體操作方法后，她利用店里的智能
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，還要改得好，改到位，不做表面文章，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)學(xué)查改一體推進(jìn)，達(dá)到學(xué)查治一體落實(shí)。作為基層單位，就要做到結(jié)合工作、結(jié)合
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穩(wěn)定預(yù)期，而穩(wěn)定預(yù)期的前提是調(diào)整預(yù)期。不管是品牌發(fā)展目標(biāo)，又或者經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)期，如果不做出相應(yīng)的必要的調(diào)整優(yōu)化，就只能是刻舟求劍、緣木求魚
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自由度最高的風(fēng)口之一。品牌是否參與、如何參與、在哪個(gè)環(huán)節(jié)參與，皆可自行定奪。做好了錦上添花，不做也不會(huì)像細(xì)分品類風(fēng)口、高端消費(fèi)風(fēng)口那般因跟不上而導(dǎo)致品牌在行業(yè)格局上的大幅度異動(dòng)
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要事而不做急事”的習(xí)慣，能讓我們提前規(guī)劃工作計(jì)劃，有條不紊地推進(jìn)工作，避免陷入臨陣磨槍的被動(dòng)局面。比如，煙草企業(yè)的研發(fā)部門在進(jìn)行新品研發(fā)時(shí)
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;切實(shí)做到知敬畏、存戒懼、守底線；提高斗爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化斗爭(zhēng)本領(lǐng)、斗爭(zhēng)藝術(shù)，涵養(yǎng)浩然正氣，切實(shí)做到紀(jì)律規(guī)定的要堅(jiān)決落實(shí)、明令禁止的要堅(jiān)決不做。
