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;他們在苦苦思索,探尋出路。然而,就在昆明卷煙廠為做大做強品牌向太原卷煙廠拋出聯(lián)合重組的“橄欖枝”時,太原卷煙廠民意調(diào)查的結(jié)果卻是92%的職工不同意。
“聯(lián)合
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并正確理解思想政治工作的目的,只有改革才是煙草行業(yè)唯一的出路。利用思想政治工作研究實踐的長期性和漸進性,對職工政治思想日積月累灌輸,真正達到“春風(fēng)化雨
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,根本出路在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,當務(wù)之急在于加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵之舉在于突破一二類銷售瓶頸。安陽市公司首先從抓思想解放入手,通過扎實開展“進一步解放思想
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聯(lián)系煙草公司與農(nóng)戶對接,又對口補助農(nóng)戶建烤煙箱,建設(shè)黃煙示范基地,直接解決村民勞動產(chǎn)品的出路問題。
彭仁學(xué)常常下村逐戶了解情況,為幫扶單位
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,更凝聚了廣大煙草職工、煙區(qū)各級干部、煙農(nóng)的艱辛付出和心血汗水,從中得到許多有益的啟示。
啟示之一:思路決定出路。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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,很多借淘寶發(fā)家的“淘品牌”并不愿受囿于淘寶,為尋找更廣闊的出路而紛紛開始“出淘”。各商家可謂“八仙過海,各顯神通”,其中,有一個“淘品牌
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中,烏蘭浩特卷煙廠選擇角度,尋找自己的出路,最后確定了文化與管理的融合,向管理要發(fā)展,
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,在思考總結(jié)的基礎(chǔ)上,找到了有效破解轉(zhuǎn)型難題的“答案”和“鑰匙”。
規(guī)劃結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“路線圖”。定位決定方位,思路決定出路。按照國家局部署和省局(公司
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的領(lǐng)導(dǎo)班子的思路決定著企業(yè)的出路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和前景。要努力打造領(lǐng)導(dǎo)力,必須要做好以下幾點。
一是要配齊、配強、配順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。配齊\配強和配
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了,但是學(xué)習(xí)才剛剛開始。老員工們的成功經(jīng)驗告訴我們,要想在形勢一日千里的環(huán)境中求發(fā)展、謀出路,須常懷一顆好學(xué)之心。世事留心皆學(xué)問,要觀察生活