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，并制定了《制絲車間質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)》固化了這一長效機(jī)制。
二是組織文件評審。為梳理文件程序，防止管理漏洞，提高文件的適宜性，4月30日至5月
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;優(yōu)化、固化相應(yīng)統(tǒng)計管理工作機(jī)制。
四是設(shè)立配套考核措施。對流程優(yōu)化等統(tǒng)計改善工作進(jìn)行獎勵，對工作失職情況進(jìn)行問責(zé)。
會議還對下一步統(tǒng)計工作進(jìn)行了安排。一方面，結(jié)合
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”行業(yè)共同價值觀深入領(lǐng)導(dǎo)班子、工作崗位、規(guī)章制度、工作流程的方方面面，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，成為干部職工樹立和踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的自覺行動，
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檢查內(nèi)容統(tǒng)一、檢查方式適當(dāng)、檢查對象明確，使得挖掘案源線索更有深度，更有廣度。
三是“C”即：檢查。該環(huán)節(jié)將檢查步驟固化為：“一核人員、二控現(xiàn)場
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保持良好安全習(xí)慣，使員工安全行為得以固化。
五是要持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化體系管理理念，做好危險辨識和風(fēng)
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;對國家煙草專賣局2010年以來出臺的181個規(guī)范文件進(jìn)行整理分類，貫徹落實到企業(yè)各項具體工作中；對企業(yè)49項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，流程固化率從去年的76
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界定，固化管理流程，細(xì)化考核內(nèi)容，切實提高責(zé)任豬頭自查整改的主動性，促進(jìn)管理重心下移。四是整合應(yīng)急資源，提高應(yīng)急救援保障能力。強(qiáng)化
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;狠抓落實。縣局（分公司）在接受組織及群眾監(jiān)督的同時，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)自我約束，建立廉潔從業(yè)長效機(jī)制。四是珍惜成果，固化于制。縣局
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經(jīng)營行為的查處力度。
二是實施精準(zhǔn)管理，跨越市場監(jiān)管成效新高度。推進(jìn)稽查、巡查中隊管理創(chuàng)新，固化市場專項整治行動，充分運用自行開發(fā)的“帶著問題上市場”系統(tǒng)
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、信息系統(tǒng)固化等措施，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的長效機(jī)制，不斷提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，努力提升基礎(chǔ)管理工作水平。
