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;有的儀表在戶外的旮旯處安裝，還要去探險一樣進(jìn)行。”基建設(shè)備科的計量管理員張駿芳如是說。為了建設(shè)更加智能的管理系統(tǒng)，按照用能類型，韶關(guān)卷煙廠在歷經(jīng)N次頭腦風(fēng)暴后
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、儲運(yùn)、信息、動力等部門按職能分解指標(biāo)，其他部門全方位提供服務(wù)。如基建設(shè)備科分解形成的導(dǎo)致制絲斷流、加香加料變異系數(shù)不達(dá)標(biāo)等的設(shè)備故障指標(biāo)；儲運(yùn)科分解形成的原輔材料供應(yīng)質(zhì)量
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》，及時進(jìn)行節(jié)前廉政提醒。每月圍繞專賣管理、銷售管理、財務(wù)管理、人事勞資管理、基建工程建設(shè)項目和綜合管理列出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展再監(jiān)督工作，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時進(jìn)行警示教育。根據(jù)
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;有勞力的出勞力，一路“招賢納壯”，實現(xiàn)了“農(nóng)村三變”華麗轉(zhuǎn)身。目前發(fā)展社員140多人，組建了種植、基建、銷售專業(yè)隊3支，培育了產(chǎn)業(yè)工人200
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;有勞力的出勞力，一路“招賢納壯”，實現(xiàn)了“農(nóng)村三變”華麗轉(zhuǎn)身。目前發(fā)展社員140多人，組建了種植、基建、銷售專業(yè)隊3支，培育了產(chǎn)業(yè)工人200
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機(jī)遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運(yùn)行效能提升、隊伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶占
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機(jī)遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運(yùn)行效能提升、隊伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶占
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進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研比較，向煙農(nóng)講解各項優(yōu)惠政策和技術(shù)服務(wù)措施，宣傳身邊種植優(yōu)質(zhì)煙葉的致富典型，使煙農(nóng)政策清、服務(wù)明，進(jìn)一步提升煙農(nóng)質(zhì)量意識。基建早提報
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;重點(diǎn)發(fā)展30畝以上規(guī)模種植戶和10至15戶為基礎(chǔ)單元的煙農(nóng)互助小組，穩(wěn)定“鐵桿煙農(nóng)”1.4萬戶以上。堅定不移“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)配套”。會東將積極搶抓新一輪煙基建設(shè)機(jī)遇，大力實施煙
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、消費(fèi)“全息畫像”、VR購物……零售新時代在新技術(shù)的加持下逐步開啟。隨著“云大物移智”的普及應(yīng)用，著眼“新基建”，建好“大平臺”，用活“大數(shù)據(jù)”，
