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合作社綜合利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機具、土地、勞動力等資源,帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)積極探索多元化經(jīng)營新思路,有效拓寬煙農(nóng)增收渠道。
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;投放煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1245萬元,改擴建炕房460座,修建機耕路10條;依托4個基地單元、8個煙葉合作社,確立了“定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元化
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、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際市場拓展等多個角度進行授課,使學(xué)員從戰(zhàn)略高度對云南中煙的改革發(fā)展有了更加系統(tǒng)、全面的認識;并組織學(xué)員結(jié)合自身的工作崗位和經(jīng)歷以及培訓(xùn)的收獲,
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)將不斷深化雙方交流與合作,進一步加強在煙葉保障、品牌培育、卷煙營銷、專賣管理、多元化經(jīng)營等方面的深度合作,堅持攜手并進、互利共贏,全面推進共同發(fā)展
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一送、淡旺季錯峰配送、打破縣級行政區(qū)域送貨、按客戶訂單動態(tài)送貨等措施。推進偏遠區(qū)域物流服務(wù)外包,開展多元化配送,構(gòu)建智能高效的浙煙物流平臺。
二是強化物流管理。推進地市
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的合作與友誼,表示云南中煙將一如既往全力支持興安盟的發(fā)展,加大烏蘭浩特卷煙廠新品研發(fā)力度、加強多元化業(yè)務(wù)的合作。
張恩惠和尤國鈞對云南中煙及紅云紅河集團多年來對
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;重慶市局在遵循指揮扁平化、打擊精確化、情報信息化、決策多元化、服務(wù)快捷化的工作思路,建立了情報分析中心。情報中心嚴格按照數(shù)據(jù)采集、信息分析、情報導(dǎo)偵、聯(lián)合打擊的工作流程,
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引路,確保規(guī)范運行、健康發(fā)展。高度關(guān)注“煙農(nóng)增收”課題,通過專業(yè)化服務(wù)、多元化經(jīng)營、推進科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等方式,積極探索促進煙農(nóng)增收的有效方法。
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”,加速職能轉(zhuǎn)型。針對客戶多元化服務(wù)需求,建立“微信群”服務(wù)平臺,通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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、產(chǎn)業(yè)富民,通過減工降本、提質(zhì)增效、政策扶持、多元化經(jīng)營等措施,發(fā)揮政策優(yōu)勢,減少煙農(nóng)生產(chǎn)投入成本,促進煙農(nóng)增收。
三慧是打造智慧農(nóng)業(yè)