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政策扶持、不依賴本土市場(chǎng)、不依賴既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了從零到一的艱難開(kāi)局、順利起步，初步構(gòu)建起全國(guó)性市場(chǎng)布局、全品類產(chǎn)品提供。
2018年，“天子
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技術(shù)短板，同時(shí)抓住蘋(píng)果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對(duì)性的本土化來(lái)更好地滿足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國(guó)家隊(duì)切不可顧著盯著對(duì)上的迎合與政策的取巧
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”的穩(wěn)扎穩(wěn)打、異軍突起提供了兩個(gè)方面的范本，共同之處是如何更好地經(jīng)營(yíng)好主場(chǎng)，除了——云南、上海——極其少數(shù)，如果沒(méi)有厚實(shí)的本土市場(chǎng)，品牌很難走得更好更遠(yuǎn)
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利群（紅利）
利群最新的超高端產(chǎn)品取名紅利是有典故和寓意的，來(lái)自利群，再加上豐沃的本土市場(chǎng)，讓紅利有很高的起點(diǎn)
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泰山（儒風(fēng)細(xì)支）
300元價(jià)位又一個(gè)悶聲發(fā)財(cái)?shù)闹鲀?#xff0c;低低調(diào)調(diào)、干干凈凈、安安靜靜的細(xì)支儒風(fēng)應(yīng)該不會(huì)滿足于本土市場(chǎng)的風(fēng)景獨(dú)好。
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;根植于豐沃的本土市場(chǎng)，讓這支煙始終處于不疾而速、坦然自若的狀態(tài)。
17 黃山（金皖煙）
很難想象，沒(méi)有金皖的黃山會(huì)是什么樣的景象
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;“正直豁達(dá)，智慧精微”概括了積極人生的最優(yōu)狀態(tài)，既是正能量，又是指南針。
四川省文聯(lián)副主席李明泉先生，更是在寬窄這個(gè)具有中國(guó)本土及巴蜀
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;今年前3個(gè)季度銷量最大的「雙喜?紅雙喜」全國(guó)市場(chǎng)份額——只有7.7%——還不足8%，如果剔除掉本土市場(chǎng)的銷量比重，省外市場(chǎng)的絕對(duì)份額還要低上更多。目前，在細(xì)分
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」并不是一味的需求萎縮，更接近于既有思維、既有技術(shù)、既有產(chǎn)品根本無(wú)法激活增量。
最近兩年表現(xiàn)突出的「小品牌」——并非那些固守本土而堆砌出來(lái)的銷量增長(zhǎng)——在創(chuàng)新、特色兩個(gè)維度確實(shí)
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，可口可樂(lè)的年輕化挑戰(zhàn)可以說(shuō)是貫穿于品牌管理的日常，也正因?yàn)檫@樣的壓力緊繃，讓可口可樂(lè)在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
