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，確保終身學(xué)習(xí)理念深入人心、落地生根。尤其要重視文化建設(shè)的常態(tài)化、機(jī)制化問題，不因管理者的調(diào)整而改變，不因管理者注意力的轉(zhuǎn)移而改變，在優(yōu)化干部職工
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認(rèn)為是行草的頂峰，因此可以說他是行草書圣。煙草企業(yè)管理者從書法中可以得到啟發(fā)，要構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理模式，把管理的科學(xué)性、藝術(shù)性、實踐性結(jié)合起來
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企業(yè)改善自身、實現(xiàn)價值的愿望。筆者認(rèn)為，管理者首先要真正認(rèn)同職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，激發(fā)和引導(dǎo)其投身到推動企業(yè)發(fā)展中來，形成“卷煙上水平”的合力。江西中
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放在首位，對安全工作有明確的態(tài)度。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做出安全承諾，才會提供足夠的資源并支持安全活動的開展和實施。對安全的承諾不應(yīng)該口是心非，而是能反映出高層管理者始終
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，草案對違法的個人或場所管理者提出了不同罰款的條款，但南寧市法制辦等專業(yè)人士認(rèn)為，這超出了“規(guī)定”的權(quán)力范圍，“規(guī)定”類的法規(guī)無權(quán)規(guī)定罰款
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，全面考核并具體指導(dǎo)。這樣，往往上級其實是做了下級的助手，把大量的精力都浪費(fèi)到了本屬于下級工作范圍的具體事物上了，煙草產(chǎn)業(yè)管理者應(yīng)該從管理者的角色向服務(wù)者
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等關(guān)鍵點不明確，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果不能反映實情。 考核方式不公正。在層級考核中，以部門為二級或三級考核主體，常產(chǎn)生部門管理者對本部門職工考核不客觀的現(xiàn)象
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建設(shè)中，管理者要實現(xiàn)目標(biāo)，同樣需要引入“鯰魚”，以此來改變零售終端相對落后的現(xiàn)狀，激勵零售終端的發(fā)展。
“鯰魚”，相當(dāng)于
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，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展。可以說，煙草企業(yè)能否實施人性化管理，能否讓管理者與員工融為一體
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，增強(qiáng)管理者素質(zhì)，郴州煙草下足了功夫。
完善管理制度是基礎(chǔ)。郴州市局（公司）以全面實施質(zhì)量管理體系為主線，堅持體系引領(lǐng)、標(biāo)桿牽引
