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市場監(jiān)管體系，日常監(jiān)管水平明顯提升。三是完善打假體系，打假破網(wǎng)工作取得明顯成效。四是加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)，基礎(chǔ)管理能力明顯提高。同時，他客觀分析了當(dāng)
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培訓(xùn)，增強(qiáng)他們自我發(fā)展、自我完善能力。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)合作社管理能力。該縣局積極發(fā)揮煙草部門服務(wù)引導(dǎo)作用，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社在機(jī)制完善和運(yùn)行保障上下
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，增強(qiáng)合作社管理能力。該縣積極發(fā)揮煙草部門服務(wù)引導(dǎo)作用，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社在機(jī)制完善和運(yùn)行保障上下功夫。首先，幫助指導(dǎo)合作社制定完善好章程，
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基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新活力，全面提升科學(xué)發(fā)展能力；三是要健全完善制度、推進(jìn)民主管理、加大公開力度、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督，全面提升規(guī)范管理能力；四是要強(qiáng)
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建設(shè)的同時，著力在改善服務(wù)條件、服務(wù)技能、服務(wù)環(huán)境、管理能力和水平上下功夫，使服務(wù)站在服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上得到整合和拓展，使基層服務(wù)站成為服務(wù)的一種
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的深入開展奠定了堅實的隊伍基礎(chǔ)。二是實施“營銷隊伍優(yōu)化工程”。根據(jù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力的差異性，對部分管理崗位進(jìn)行了調(diào)整，營銷線路由原來的57條線路，精簡到40
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、改造自己、超越自己，尋求解決短板和瓶頸的途徑、辦法，全面提升發(fā)展能力；提升服務(wù)能力；提升管理能力。借鑒好的做法，尋找新的信心
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人力資源和社會保障部通用管理能力專家文誠毅老師進(jìn)行授課。在兩天的培訓(xùn)課程中，文老師運(yùn)用大量的實踐案例對班組管理、溝通技巧、問題分析三個模塊給學(xué)員們進(jìn)行了深入淺出的講解，并
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;而不是由專業(yè)的管理人才擔(dān)當(dāng)，管理能力較弱，組織結(jié)構(gòu)松散；合作社成員對模式的質(zhì)疑、信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致許多技術(shù)措施難于落實到位。
威脅
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，規(guī)范市場秩序。四是全面加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)。以繼續(xù)推進(jìn)專賣管理員技能鑒定工作為抓手，努力提高專賣隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專賣管理能力，促進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法能力
