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，大力推行集中采購、聯(lián)合招標(biāo)，推廣電商采購。八是加強(qiáng)精益改善課題管理。明確條線重點(diǎn)攻關(guān)方向，注重成果總結(jié)，積極參與行業(yè)“精益十佳”評(píng)選。 小煙卷兒
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精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購管理流程，在采購計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過精益改善優(yōu)化
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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實(shí)、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項(xiàng)工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)
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;系統(tǒng)2014年以來開展物流精益改善課題128項(xiàng)，2015年截至8月底，平均單箱物流費(fèi)用188.2元，物流費(fèi)用率0.70%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)14.1次
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質(zhì)量管理、卓越績(jī)效、精益管理等工作，引入QC活動(dòng)、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺(tái)》、《煙草易付》、《案件文書制作系統(tǒng)
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精益改善案例
（一）限位塊增高30毫米 儲(chǔ)條器告別卡煙難題
項(xiàng)目背景
儲(chǔ)條器是封箱機(jī)與上游設(shè)備的緩沖設(shè)備，一旦封箱機(jī)出現(xiàn)故障，
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同樣適用，危機(jī)意識(shí)是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動(dòng)力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工
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，包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)等。要建立精益團(tuán)隊(duì)，也就是精益的骨干。要建立精益考核，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過
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，落實(shí)質(zhì)量提升的共同責(zé)任。廣豐卷煙廠借鑒浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠工藝質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有序開展“減小烘絲機(jī)出口水分偏差”“降低卷制煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差”等多項(xiàng)精益改善
