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，受制于宏觀經(jīng)濟，消費信心等影響，致使廣告主廣告預(yù)算結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，整個2012年中國的廣告市場，可以用“謹慎觀望”和“速度放慢”兩個關(guān)鍵詞來
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，沒有引起足夠的重視。在新建、擴建、改建項目時，往往由于投資不足或出于“節(jié)省”的考慮，不能保證項目中配套的安全設(shè)施，致使項目中配套的安全衛(wèi)生項目
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;達到3279億支卷煙。扣除并購帶來的影響，總的裝運量增長了1.2%，達到3234億支卷煙。
·日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)
與上一財年因2011年3月的地震而致使裝運
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的角色要求必須始終將客戶的利益放在第一位。但目前煙草商業(yè)企業(yè)存在服務(wù)理念不牢固、服務(wù)模式被動和服務(wù)體系不健全的問題，致使服務(wù)工作流于形式，服務(wù)水平低。要真正建立起以客戶需求為
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配套措施等突出問題，致使廉潔文化很難生根、開花、結(jié)果。煙草企業(yè)要結(jié)合實際，認真貫徹落實黨的十八大精神，解放思想，更新觀念，從認識上
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太湖地區(qū)等眾多南方地區(qū)河湖縱橫，原本地表水資源較為豐富，這些地區(qū)一般都使用地表水作為日常水源，但由于高能耗、高排放、高污染企業(yè)的發(fā)展致使大量污染物向地表河流
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破除辦事拖拉、相互推諉的思維觀念，牢固樹立謀事干事的效率意識。由于遇見困難踢皮球、碰到問責(zé)互推諉的現(xiàn)象在我們身邊還不同程度地存在著，致使有的工作有部署無法落實或虎頭蛇尾
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五是煙草部門在對“樓堂館所”的日常管理和宣傳服務(wù)方面還沒有完全到位，致使“樓堂館所”客戶不能完全知曉其辦證前和辦證后所享有的權(quán)利和義務(wù)。
二、當(dāng)前“樓堂館所”客戶監(jiān)管與服務(wù)
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，最大限度地激發(fā)了他們的工作熱情，迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力，致使大漢這個企業(yè)宏偉藍圖終有所成。
四、企業(yè)形象是企業(yè)文化的“粘合劑”
企業(yè)形象是指大眾通過企業(yè)的各種
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;嚴格獎懲兌現(xiàn)，增強技術(shù)人員的服務(wù)意識、責(zé)任意識。
3、因地制宜地發(fā)展機械化生產(chǎn)
山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大
