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;張輝副局長在工作報(bào)告中對(duì)下階段卷煙打假工作進(jìn)行了部署。一是通過實(shí)施深度打擊和綜合治理，不斷鞏固和擴(kuò)大源頭打假成果，有效打擊生產(chǎn)源頭制假活動(dòng)。二是進(jìn)一步完善省際協(xié)作機(jī)制
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也逐漸得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可和深度認(rèn)同，“七匹狼”品牌成為了男性消費(fèi)者的共同語言，并代表著自由、勇氣、力量，和無與倫比的超然感受，真正符合男性
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”方面要深度運(yùn)行流程，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮“管理標(biāo)準(zhǔn)一體化運(yùn)行”的成果不斷向市場延伸工作，依靠科學(xué)的管理方法夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，注重文化引領(lǐng)
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開口處用土壓緊封住。四是落實(shí)好保水理墑技術(shù)。煙田耕翻的深度要控制在20-30厘米，以打破犁底層，提高土壤的保水保墑能力。五是堅(jiān)持科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化移栽。不論先栽還是后栽
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，“泰山”品牌的文化張力引發(fā)了市場關(guān)注，并贏得核心消費(fèi)人群的深度認(rèn)可的接受。
“產(chǎn)品梳理”
在為“泰山”品牌注入深厚的文化內(nèi)涵之后，山東中煙又通過對(duì)“泰山
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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題：部分品牌的整合深度有限，被
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、改進(jìn)”五個(gè)操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營銷工作的全過程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷售
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隊(duì)伍向?qū)I(yè)化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。要按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的要求，積極開展工商深度協(xié)同營銷，構(gòu)建以“三維五率”為架構(gòu)的精準(zhǔn)營銷信息平臺(tái)，初步建立精準(zhǔn)
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，不僅在品牌深度方面有著明顯的缺陷，在消費(fèi)者心目中的形象也是不上檔次，因而沒有形成一個(gè)良好的店面品牌影響力和號(hào)召力，隨著經(jīng)營時(shí)間的延續(xù)，
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”，工業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)不能“蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止”的配合，需要主動(dòng)參與，深度介入，必須明確職責(zé)和分工協(xié)作，積極開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元建設(shè)
