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;進可攻，退可守，為品牌培育爭取更多的時間與空間。瓶頸可破，天花板未及，品牌有充足的“伸縮”空間。 無論是品類創新還是價位細分，都是
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；更加關注品牌布局，在品牌布局和重點品牌培育上掌握主動權。加大市場監管力度，持續強化渠道管控，提升卷煙市場控制力；要提升市場監管準度
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、產品品牌培育等方面提供全方位、深層次、高質量的支持。他希望涪陵卷煙廠牢牢抓住“十四五”發展戰略機遇期和重要“窗口期”，瞄準行業先進和強勢品牌，對標對表、奮發有為
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工作，防止緊俏卷煙出現溢價情況，擾亂市場秩序。做好省內外卷煙訂購指導，重點做好二類煙的品牌培育，做好訂貨指導，對于滯銷的卷煙品牌
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和組組對標等后臺數據，對單條值、品牌上柜、存銷比、盈利等情況進行持續跟蹤，實現精準監測。客戶經理根據利利的實際經營情況，在品牌培育、開口推介、全商品掃碼等方面
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。卷煙營銷重點抓好誠信互助小組和現代終端建設、電子結算、卷煙出樣陳列、終端形象改善、客戶經理職能轉型、精準服務客戶等基礎性工作，為卷煙銷售和品牌培育打下堅實基礎。專賣管理重點創新監管模式
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;提高經營能力及品牌培育能力，從根本上提高客戶現代經營意識、拓展經營理念、增強自身素質。提升零售終端服務能力。統一服務標準，拓展服務內容，建立標準化、個性化
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的客戶集中起來開展現場教學,指導零售客戶掌握網上訂煙流程。此外,他還幫零售客戶制定針對性較強的品牌培育方案、設計終端陳列等。“作為基層營銷人員,雖然能力有限,但只要把每個零售客戶的經營短板補齊,把基礎
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翡翠為載體，傳遞“君子比德于玉”的價值理念，塑造了至高無上的價值標桿，以此致敬當代社會的高端消費人群。在品牌發展上，品牌培育的快車道始終與時代同步
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。五類終端分別是什么呢？直營終端：由煙草主業投資經營，統一管理，統一核算，綜合發揮產品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
