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;他需要雇傭本村及周邊400名左右的農(nóng)民參與收割工作，紅薯翻土裝車(chē)，紅薯秧歸類(lèi)，直到裝入自建的紅薯倉(cāng)庫(kù)。整個(gè)收獲過(guò)程要輕挖、輕裝、輕運(yùn)、輕卸，防止
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;還要使用驗(yàn)鈔機(jī)仔細(xì)驗(yàn)真，防止收到假幣。同時(shí)，零售店經(jīng)營(yíng)者也要注意節(jié)約用電，在解決電力不足方面做出我們的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，要注意停電來(lái)電時(shí)間，
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向客戶(hù)經(jīng)理劉軍咨詢(xún)了這樣的問(wèn)題。如何提升零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)技巧、如果防止零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)不受損失、如何提升零售客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題一直是阜南煙草人思考的問(wèn)題,特別是近年來(lái),面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者、品牌的快速變化
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“輪值”過(guò)程中，車(chē)間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯(cuò)誤的后果。七體會(huì)。班組長(zhǎng)作為被管理者體會(huì)被員工反向管理的感覺(jué)，感受作為普通員工的日常
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技術(shù)手段防止誤操作，使傳統(tǒng)的維修模式向智能化轉(zhuǎn)變已勢(shì)在必行。”事后，為了徹底規(guī)避這類(lèi)誤操作，范工找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)著手設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。在箱裝提升出口處加裝檢測(cè)器，
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造成可以移動(dòng)吸煙的場(chǎng)所，車(chē)內(nèi)可以容納20人左右一起吸煙，巴士入口設(shè)立了風(fēng)障裝置，防止煙氣外流，車(chē)內(nèi)的空氣通過(guò)清潔機(jī)從車(chē)輛上方排出，
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源頭防止病毒傳播。在整地理墑、移栽、團(tuán)棵、旺長(zhǎng)等烤煙生產(chǎn)各個(gè)階段，數(shù)架無(wú)人機(jī)在小百戶(hù)鎮(zhèn)的田間地頭盤(pán)旋環(huán)繞，噴灑專(zhuān)配的滅菌藥物...經(jīng)過(guò)5次集中飛防，實(shí)際耗資
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也是有效的，節(jié)日期的煙酒銷(xiāo)量占有相當(dāng)比重。為此加強(qiáng)節(jié)日期間卷煙市調(diào)控，保障合理供應(yīng)，防止卷煙供應(yīng)超量無(wú)序，杜絕零售戶(hù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為不僅重要而且必要
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數(shù)量、提質(zhì)量、保生態(tài)的“三位一體”舉措。其中，穩(wěn)數(shù)量就是要嚴(yán)守18億畝耕地紅線，堅(jiān)決遏制耕地“非農(nóng)化”、防止“非糧化”，加強(qiáng)和改善占補(bǔ)平衡管理；
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;并且這些規(guī)定較為原則，也不能完全適應(yīng)全市控制吸煙工作的實(shí)際需要。因此，為了減少和防止煙草煙霧危害，保障公眾健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境
