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、銷量、市場(chǎng)是缺一不可，二者是相互關(guān)聯(lián)的。沒(méi)有品牌，哪來(lái)市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)哪來(lái)銷量，反之亦然。
“香飄飄”為了贏得奶茶市場(chǎng)占有率第一
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠(chéng)”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會(huì)公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
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的需求，在這種情況下，到其他零售購(gòu)進(jìn)卷煙的情況比較嚴(yán)重。回收卷煙、總店與分店之間相互調(diào)貨、在其他經(jīng)營(yíng)戶處購(gòu)進(jìn)卷煙等都是較為普遍存在的。
（3）
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，達(dá)到分工明確、職責(zé)清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，為甘肅煙草走向文化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。
2.制度
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;努力鞏固和完善學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到理論和實(shí)際相結(jié)合，形式和內(nèi)容相互結(jié)合，解放思想和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，
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的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要完成上級(jí)細(xì)分目標(biāo)，必須建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)管理體系。主要目標(biāo)與分目標(biāo)、各分目標(biāo)之間要相互
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，一分錢(qián)不賺也向外面推銷，大家都相互搶生意，有時(shí)十幾條、幾十條地地朝外“倒騰”，一分錢(qián)也賺不到，圖的就是下回生意或者顧客能買(mǎi)點(diǎn)其他的商品
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“喧賓奪主”影響專業(yè)化服務(wù)，到綜合經(jīng)營(yíng)在保證專業(yè)化服務(wù)基礎(chǔ)上的“錦上添花”，再到目前專業(yè)化服務(wù)和綜合經(jīng)營(yíng)“
相互促進(jìn)”，鴻運(yùn)合作社不斷散發(fā)著新的活力。然而不論是當(dāng)?shù)?/div>
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;相互促進(jìn)，共同發(fā)展，構(gòu)筑全員參與、全面滲透、全方位布局的廉政工作立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為確保“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一
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、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)“廢、改、立”，逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系；探索有效的內(nèi)控管理，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制
