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不明、權(quán)責(zé)不等”的問題。
（三）要加強(qiáng)分類管理，提高市場監(jiān)管效率
目前，專賣部門對零售戶普遍存在“一視同仁”的態(tài)度，不了解
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和生產(chǎn)秩序，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
“講責(zé)任，講奉獻(xiàn)，講紀(jì)律”是國家煙草專賣局向行業(yè)全體員工發(fā)出的號召，也是我們每一個煙草同仁肩頭必須承擔(dān)的歷史重任
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，杜絕人為干擾不公正。
在日常的營銷工作中，是否公平、公正、一視同仁地對待零售客戶，決定著我們卷煙銷售水平和服務(wù)客戶質(zhì)量的高低。在卷煙的投放過程中，
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一樣，命喪于猴哥的金箍棒下。
我們在認(rèn)識自己的同時，還有必要認(rèn)識他人的缺點、包容他人的短處，特別是要學(xué)會欣賞同仁的長處。這樣團(tuán)隊才能團(tuán)結(jié)和諧、同心同力、共達(dá)彼岸
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二、內(nèi)管系統(tǒng)運用的分析評估情況
山西省行業(yè)內(nèi)管信息系統(tǒng)的成功上線標(biāo)志著內(nèi)管工作邁向了信息化軌道，在全省行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)管同仁的不懈努力下，系統(tǒng)經(jīng)過多次論證、修改
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煙草在線據(jù)貴州同仁地區(qū)煙草專賣局網(wǎng)站報道 他是印江縣煙草局（分公司）合水客戶服務(wù)部的一名普通的客戶經(jīng)理——向紅廣同志，在從一個農(nóng)村娃成長為優(yōu)秀客戶經(jīng)理
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幫教，共同提高的目的，不斷提高工作效率，改善工作績效，使每位同仁都能和睦相處，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2、建立有效溝通制度
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投放貨源，杜絕人為干擾不公正。在日常的營銷工作中，是否公平、公正、一視同仁地對待零售客戶，決定著卷煙銷售水平和服務(wù)客戶質(zhì)量的高低。在卷煙的投放
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）135工作法》，引起全國煙草同仁的高度關(guān)注，并紛紛奉行“拿來主義”迅速組織解碼學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H進(jìn)行解碼、運用、實踐，對各地?zé)煵菥W(wǎng)建水
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銷量94.59萬箱，同比增長46.58%。
市場競爭上“一視同仁”。
著眼于“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，本著“不分產(chǎn)地，重在知名品牌；不分先后
