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當(dāng)前正處于百年未有之變局,世界風(fēng)云變幻莫測(cè),國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)動(dòng)蕩不安,各行各業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。同時(shí)又處在新發(fā)展階段,新理念、新思想、新手段不斷滲透
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分擔(dān)任務(wù)壓力,身處一線的營(yíng)銷物流干部職工,連續(xù)工作奮戰(zhàn)二十余天,這是全區(qū)行業(yè)干部職工深入踐行內(nèi)蒙古煙草“責(zé)任文化”新理念的生動(dòng)寫照,深刻詮釋
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;避免大眾化跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)不僅重要而且必要。零售戶程滿榮:“作為新時(shí)代的卷煙經(jīng)營(yíng)戶,我認(rèn)為必須在卷煙營(yíng)銷中貫徹新理念,要著力抓住消費(fèi)者需求特征有的放矢做好最合適品牌
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,無論形象如何煥新,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲才是根本。品牌要想把新變化、新理念、新產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者,就繞不開零售終端這個(gè)“門檻”。通過對(duì)零售終端的升級(jí)改造、會(huì)員建設(shè)
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營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn),是提高營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)的重要途徑。通過營(yíng)銷隊(duì)伍自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、部門交流、“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等不同的培訓(xùn)方式,提升客戶經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷新理念、新方法和新手段。要求
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,其實(shí)是一種回歸,回歸品牌或產(chǎn)品的最初的、最直接的一種區(qū)隔和印象。當(dāng)然時(shí)代不同、消費(fèi)不同,新理念、新技術(shù),讓這種區(qū)域化的表現(xiàn)形式更加多元、內(nèi)涵更加豐富
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,大田里也能淘到金。“我們‘新農(nóng)人’就應(yīng)該給農(nóng)村發(fā)展帶來新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài),成為助力鄉(xiāng)村振興的‘興農(nóng)人’。”張銳朋信心滿滿。看來,當(dāng)真應(yīng)了那句話
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取得成效。二、攻下堅(jiān)韌壁壘。由于當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜,形勢(shì)嚴(yán)峻,加大了卷煙營(yíng)銷工作難度和壓力。為此客戶經(jīng)理必須攻下堅(jiān)韌壁壘,積極尋求營(yíng)銷新理念
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;對(duì)燃?xì)忮仩t系統(tǒng)進(jìn)行改造,引入風(fēng)門控制新理念,鍋爐熱效率提升4%,對(duì)鍋爐除氧水制備方式進(jìn)行多輪優(yōu)化改進(jìn),年節(jié)約蒸汽1500余噸
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,收益穩(wěn)中有升。新發(fā)展階段,經(jīng)營(yíng)要有新理念、新思想、新方法、新手段,才能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟,需求溫和的現(xiàn)實(shí)。孫老板的做法也是挺好的,