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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作實施，統(tǒng)一物料采購，統(tǒng)一工程驗收，按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求驗收。確保建設(shè)一處，成功一處。在建設(shè)過程中加大安全質(zhì)量監(jiān)督力度，技術(shù)人員
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，節(jié)約歸公，超支自理。對倉儲、分揀、配送等崗位實行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時間、工作效率、物料消耗等指標(biāo)，并將以上指標(biāo)納入日常績效考核
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有限責(zé)任公司贛州卷煙廠組織專業(yè)防蟲人員對制絲車間等區(qū)域進(jìn)行了全面的煙蟲綜合防治。防蟲后經(jīng)過初步監(jiān)測，此次防蟲效果良好。
一是設(shè)備清潔。對設(shè)備中殘存的物料清理，包括制絲
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，用在消費引導(dǎo)上，逐步促使零售客戶更加注重非煙物料使用；在工作保障上要充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大可能多走基層、多深入基層、多拜訪
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煙草研究院，發(fā)明設(shè)計人有朱文魁、許冰洋、于川芳、李斌、潘廣樂、陳良元、王兵等。利用該發(fā)明不僅能在線分析物料干燥過程中質(zhì)量變化過程，均勻分布的微波發(fā)生器還能使物料溫度短時間
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各類評獎評優(yōu)活動，給予一定精神物質(zhì)獎勵；優(yōu)先保障促銷物料，實現(xiàn)按需投放、優(yōu)先投放；提供客戶經(jīng)理重點拜訪服務(wù)；提供陳列、價簽、煙區(qū)
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（分公司）迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重視統(tǒng)籌安排，制定活動執(zhí)行細(xì)案，對活動新聞報道、市場調(diào)研、物料管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等各方面工作實行責(zé)任
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;緊抓消費“關(guān)鍵期”。緊抓傳統(tǒng)春節(jié)卷煙消費旺季，不斷深度工商協(xié)同，及時銜接宣傳物料，積極籌備嬌子新品宣傳推廣活動，制定周宣傳推廣計劃，
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“大MES”在精益生產(chǎn)的作用，對車間的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、物料流轉(zhuǎn)、設(shè)備管理等方面的信息化控制流程進(jìn)行了初步梳理，形成流程目錄，通過流程優(yōu)化，確保
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存量，并不是取之不盡的。
要在葉組配方環(huán)節(jié)實現(xiàn)口感穩(wěn)定，需從物料替代性入手，采取兩種辦法：一是填充物料的一對一替代。技術(shù)中心會對進(jìn)入葉組配方的原料進(jìn)行
