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對工廠各職能部門及各崗位的績效管理。據(jù)此建立起卷煙工廠的績效管理體系，該體系主要由以下五部分組成：
1.戰(zhàn)略決策體系
一切管理行為的開始是確定目標(biāo)。公司戰(zhàn)略界定
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刻不容緩。針對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建后維護(hù)問題，建議國家局出臺相應(yīng)政策標(biāo)準(zhǔn)，配比合適的建后維護(hù)準(zhǔn)備金，界定建后維護(hù)準(zhǔn)備金的使用對象、使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)和使用監(jiān)管
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;監(jiān)督制約機(jī)制就建立到那里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，堅(jiān)決不留死角。制度執(zhí)行中針對性不強(qiáng)的例證很多，如問責(zé)制中一些問責(zé)的界定模糊、量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
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此之前，國家局曾對“中式卷煙”和“品類”分別進(jìn)行過探索。2003年4月，全國煙草行業(yè)降焦減害工作會議首次提出了“中式卷煙”的概念。隨后，國家局對中式卷煙進(jìn)行明確界定
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人才的效果，以便可以達(dá)到杰出的效勞水準(zhǔn)、績效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個方面提拔才能并加以綜合運(yùn)用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
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發(fā)展戰(zhàn)略，理順部門職能。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以品牌發(fā)展為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，界定部門權(quán)責(zé)。
2、崗位管理相對
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母文化。一般而言，母文化會對文化管理的原則加以界定，
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）針對申請煙草專賣零售行政許可環(huán)節(jié)存在的問題的建議
1、進(jìn)一步明確“有與住所相獨(dú)立的經(jīng)營場所”中經(jīng)營場所的界定。《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，申請煙草專賣零售許可證
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等。煙草專賣法律法規(guī)在情節(jié)輕重自由裁量方面有不少法條規(guī)定的是酌定情節(jié)，并未明確界定處罰檔次，而是以 “情節(jié)較重”、“情節(jié)嚴(yán)重”、“數(shù)量較大”、“數(shù)量巨大”等一些模糊性概念來表述
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、再生產(chǎn)、儲存以及分配產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。從產(chǎn)品的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的角度進(jìn)行界定。
3）企業(yè)文化：是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)
