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該縣局（分公司）安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的工作機(jī)制和合理的激勵(lì)制度激發(fā)員工主動(dòng)融入到安全管理中，通過在工作過程中自覺留痕跡、作記錄
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營銷基礎(chǔ)，做好客戶卷煙經(jīng)營的良性引導(dǎo)，更好地分析市場，更加細(xì)致地分析客戶購銷存，在做實(shí)市場中尋求破解發(fā)展瓶頸的方法，以抓鐵留痕的精神
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厘米左右）后，開始進(jìn)行間苗補(bǔ)苗，間除大、小苗保留中等苗，每穴留苗1株，缺苗處用盤中多余苗或預(yù)備苗補(bǔ)上。
三是加強(qiáng)間苗、定苗
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質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的首要目的。根據(jù)實(shí)際不斷完善審核、備案、報(bào)告、檢查等內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作制度，在經(jīng)營管理的全過程努力做到事事按流程、環(huán)環(huán)留痕跡、件件求精細(xì)、步步促
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”整治專項(xiàng)行動(dòng)。行動(dòng)針對(duì)節(jié)假日重點(diǎn)交通樞紐、繁華街區(qū)、住宿餐飲集中地及周邊娛樂場所等重點(diǎn)區(qū)域，特別是煙酒回收店，開展“三亂”卷煙地毯式排查，對(duì)回留煙嚴(yán)防死守
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程作為營銷的過程。在營銷中講服務(wù)，以服務(wù)促營銷。
三是大力營銷，用好平臺(tái)“留”營銷。中層干部和部門員工利用職工大會(huì)和部門會(huì)議，人人表態(tài)承諾
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;突出重點(diǎn)，全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)工作。
嚴(yán)格優(yōu)化結(jié)構(gòu)按照處理流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉清除、不適用煙葉銷毀、檢查驗(yàn)收、政策兌現(xiàn)“五個(gè)關(guān)口”，確保不適
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民親切交談、互留聯(lián)系方式，為下一步幫扶工作打下基礎(chǔ)。
經(jīng)過實(shí)地調(diào)查了解，部分貧困戶還存在危房、就醫(yī)和缺技術(shù)等實(shí)際困難，且洋中村新修道路由于資金問題還有
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規(guī)范化種植上下功夫。二是重點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)上下功夫。三是重點(diǎn)在合作社建設(shè)和職業(yè)煙農(nóng)培育上下功夫。四是力爭在采烤分一體化上實(shí)現(xiàn)突破。五是力爭在留養(yǎng)成熟度上實(shí)現(xiàn)突破。六是力爭在綠色生態(tài)煙葉發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破。
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田間管理精細(xì)，做到了田管“十無一度”，合理留葉，不適用煙葉清除到位。二是煙葉營養(yǎng)均衡，煙葉長勢(shì)整齊一致清秀無病，農(nóng)藝性狀達(dá)到了中棵
