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，把技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到位，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，提高煙農(nóng)交煙積極性；五是加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)外包方的監(jiān)督考核，突出考核對(duì)工作的推動(dòng)效果，
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;進(jìn)一步理順工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督考核機(jī)制，積極營(yíng)造良好的收購(gòu)秩序，更加科學(xué)有序組織好收購(gòu)管理。
四是在規(guī)范管理上下功夫。在煙葉收購(gòu)中
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、崗位職責(zé)，熟悉制度文件和流程文件，全面掌握各項(xiàng)管控要求，全面掌握?qǐng)?zhí)行文件的方法；
三是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，注重監(jiān)督考核。要進(jìn)一步
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強(qiáng)化監(jiān)督考核。收購(gòu)期間，分公司將成立專門的質(zhì)量檢查考核小組，巡回對(duì)全縣8個(gè)煙站17個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)規(guī)范、收購(gòu)紀(jì)律等進(jìn)行檢查考核，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的煙
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的執(zhí)行上，考核細(xì)化到每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，防止走過(guò)場(chǎng)、流于形式現(xiàn)象，以強(qiáng)有力的監(jiān)督考核促進(jìn)收購(gòu)措施落實(shí)。
確保執(zhí)行紀(jì)律到位。要求各站點(diǎn)嚴(yán)格按照收購(gòu)有關(guān)紀(jì)律規(guī)定
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”的方式制作許可文檔，歸檔保存。
八是嚴(yán)把監(jiān)督考核關(guān)。將許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入目標(biāo)考核，明確稽查員為各自轄區(qū)零售許可證后續(xù)監(jiān)管第一責(zé)任人，履行日常監(jiān)督檢查職責(zé)
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，防患于未然，避免、防范或減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有制約性，對(duì)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位相互監(jiān)督、相互制約。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度
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；二是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)卷煙銷量監(jiān)督考核。嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，充分利用有效工作日，緊盯有效貨源，提高對(duì)零售戶的服務(wù)水平，發(fā)揮
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，倒推各環(huán)節(jié)完成的工作時(shí)間，嚴(yán)控時(shí)效和質(zhì)量；強(qiáng)化區(qū)縣委派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督考核管理；積極跟進(jìn)全省物流分公司非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，按照
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績(jī)效考核途徑加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，建立6S管理人員隊(duì)伍，全面提高全員6S管理意識(shí)，促進(jìn)6S工作日
