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和工作績(jī)效考核，集中精力開展好專賣監(jiān)督管理各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁參與違反各項(xiàng)管理規(guī)定的活動(dòng)。
八是要通過(guò)專賣報(bào)表、專賣動(dòng)態(tài)信息反映煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)工作情況，強(qiáng)化
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統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，變“壓力”為“動(dòng)力”，以“實(shí)真細(xì)精”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，為“兩個(gè)一步到位”提供有力保障。一是要把主要精力放在對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的監(jiān)管
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，對(duì)更換下來(lái)的零配件認(rèn)真做好鑒定、分類和修舊利廢工作，做到物盡其用，有效降低修理費(fèi)用。
4.2 找準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行中固有問(wèn)題，集中精力打“殲滅戰(zhàn)
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。成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確治理任務(wù)，集中人力精力，全面摸底調(diào)查轄區(qū)所有中小學(xué)校周圍卷煙零售戶（含無(wú)證戶），對(duì)不符合
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身心壓力。努力營(yíng)造和諧、舒適、爭(zhēng)優(yōu)的工作環(huán)境，打造一支有精力、有能力、有活力和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的煙草干部隊(duì)伍。
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;提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，云南省嵩明分公司采取七條措施提升中耕管理整體水平。
一是分公司班子成員、各科室、煙站集中精力組織人員深入掛鉤片區(qū)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，按照精益
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走出家門活動(dòng)筋骨。
母親七十多歲了，家里還經(jīng)營(yíng)者一個(gè)小賣部，自己很忙，自從我傷了以后，主要的精力有放到我的身上，小店的經(jīng)營(yíng)
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時(shí)間和精力。這些資料需要定期整理，MES上線后的運(yùn)行、調(diào)試等一系列工作，都需要依靠這些資料，只有分門別類依次整理好，MES用起來(lái)才能更精準(zhǔn)、高效
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分管領(lǐng)導(dǎo)出席開班儀式并講話，要求全體學(xué)員珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，集中精力，靜下心來(lái)，深入學(xué)習(xí)，不斷提升。
一是從全局認(rèn)識(shí)我省煙葉
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；如果每天都多付出0.01的時(shí)間、精力和努力，多取得0.01的成績(jī)，堅(jiān)持不懈，長(zhǎng)此以往，我們的成長(zhǎng)進(jìn)步就會(huì)非常明顯，夢(mèng)想
