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部門間業(yè)務(wù)銜接順暢、有序。入線管理，促進質(zhì)效提升。管理團隊下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運行效率、作業(yè)質(zhì)量，掌握送貨線路的優(yōu)化配置、運行
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等情況進行討論。確定在航空運輸接洽、商戶店鋪打造、物料配置安排等方面對接人員。會議要求，一是要加快國產(chǎn)高端手工卷煙的培育進程，牢記“精”的秘訣，找好售茄人、打造
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黨小組要圍繞“兩煙一?！惫ぷ髦匦?#xff0c;充分發(fā)揮預(yù)算對資源配置的突出作用，扎實推進預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等常規(guī)工作，不斷提升財務(wù)管理的智能化、規(guī)范化、精細化水平
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，分工合作、各施其才，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)最優(yōu)配置。通過統(tǒng)一標準、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互幫助、相互鼓勁，煙農(nóng)互助小組切實解決了煙葉生產(chǎn)中存在的勞力不足、請工難、投入高
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（營銷部）配置了一批水造“井窖器”，開展水造“井窖”打孔試點。機械化打孔具有攜帶輕便、操作簡單、速度快，效率高，省工省時等優(yōu)點
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要提升管理質(zhì)效，積極推動財審工作轉(zhuǎn)型，不斷提升國有資產(chǎn)管控水平，持續(xù)提升資源配置效率，在推動高質(zhì)量發(fā)展中作出新貢獻；三要強化風(fēng)險
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空間技術(shù)和區(qū)塊劃分等算法建立程序模型，挖掘線路優(yōu)化潛能，優(yōu)化資源配置效率。臺州市局（公司）卷煙物流配送中心針對全市各地區(qū)送貨量和送貨時間不均衡的問題
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，為解決4.5噸以下汽（柴）油車輛區(qū)域限行問題提供破題思路。以“管理持續(xù)提升年”為契機，堅持“先租后買、長租短簽”原則，提高資產(chǎn)配置
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;持續(xù)推進清潔能源利用，推廣外置顆粒燃燒機配置及新型能源烤房建設(shè)新能源烤房，以植物顆粒替代燃煤有效實現(xiàn)低碳環(huán)保。推動農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合。持續(xù)推進煙葉適度規(guī)模種植和專業(yè)化服務(wù)
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意識，加強人才培養(yǎng)、條線協(xié)作，加大科研投入，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體在研發(fā)方向、路線選擇、要素配置中的主體責(zé)任，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新支撐全市行業(yè)向市場化
