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擺在卷煙營銷的重要位置、把提升結(jié)構(gòu)擺在運行調(diào)控的重要位置、把打假打私擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置”等五個重要位置，確保稅利有所增長，圍繞行業(yè)“三
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，要求各課題組應(yīng)緊緊圍繞降本增效工作中普遍存在的重點難點問題，合理運用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益型和示范性。通過定義新的流程
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管理工具的推進(jìn)作用。
二是挖掘亮點，以創(chuàng)新推動現(xiàn)場精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點創(chuàng)新活動，在制度流程、項目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面
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;扭轉(zhuǎn)一、二類卷煙下滑態(tài)勢，推動銷售結(jié)構(gòu)整體上移；三是著力促進(jìn)降本增效工作，努力完成市局（公司）下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)；
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要切實做好“兩煙”融合，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任。三要切實聚焦降本增效挖潛，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力。四要切實突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力傳導(dǎo)。五要切實抓好“兩學(xué)一做
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建立生產(chǎn)制造人才資源“共創(chuàng)、共建、共享”工作機(jī)制開好局、起好步。
會上，圍繞2016年“降本增效”主題，按照“項目有價值、目標(biāo)可聚焦、階段可見效、效果可衡量”原則
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小組活動攻關(guān)作為推行精益管理的重要抓手和載體，聚焦“降本增效”目標(biāo)和公司工作重點，不斷開拓進(jìn)取，使活動范圍不斷拓展，課題成效愈加顯著，
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；相關(guān)部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)“營改增”，必須取得合規(guī)票據(jù)才予報銷；要重點關(guān)注重點費用，做到可控成本費用在控；要認(rèn)真落實降本增效工作，
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貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進(jìn)落實“四個增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員、全面、全過程成本管控意識，要求每個部門、每個崗位和環(huán)節(jié)切實落實精益
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全行業(yè)的優(yōu)秀成果結(jié)合本地實際，有效推廣應(yīng)用，實現(xiàn)精益管理降本增效的事半功倍效果。希望通過優(yōu)秀QC成果發(fā)布會，使全省系統(tǒng)鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，
