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;聽取了湖南煙草工商企業(yè)的工作匯報(bào)。
張建民充分肯定了湖南煙草各項(xiàng)工作取得的成績。他指出，湖南煙草品牌培育成效顯著，聯(lián)合重組功不可沒，“兩煙”營銷
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的發(fā)展與消費(fèi)者的需求，都應(yīng)該做到心中有大局，品牌培育有方法有策略，發(fā)展前錦有市場有方向有道路。
總之，當(dāng)新生事物出現(xiàn)時(shí)，強(qiáng)者
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是整理好迎檢查。七是抓促銷搶紅包。在較短的時(shí)間內(nèi)把新品的賣點(diǎn)生動(dòng)形象地講解給零售客戶和消費(fèi)者，讓他們一聽就懂，一聽就明，讓品牌培育工作在基層煙點(diǎn)開花結(jié)果。八是
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、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”和品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久戰(zhàn)”，努力重樹紅塔集團(tuán)、云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)，推進(jìn)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組一行匯報(bào)
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，現(xiàn)在講究高質(zhì)量發(fā)展。我們的終端建設(shè)也應(yīng)該把高質(zhì)量擺在首要位置。客戶經(jīng)理要將卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、現(xiàn)代工具運(yùn)用等相關(guān)技能傳授給零售戶，提高終端經(jīng)營人員的經(jīng)營能力。同時(shí)
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;切實(shí)加強(qiáng)貨源采供、貨源投放、品牌培育、宣傳促銷、終端建設(shè)、市場監(jiān)管、信息溝通、培訓(xùn)服務(wù)、營銷方式創(chuàng)新、文明吸煙環(huán)境創(chuàng)建等各方面工作，為戰(zhàn)略合作協(xié)議的履行提供最大、最快、最好的服務(wù)和保障
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短板之處，都可能成為我們的致命傷。
凡，平常心態(tài)。我們要始終懷著謙卑之心，去學(xué)習(xí)別人家的長處和經(jīng)驗(yàn)。畢竟我們無論在企業(yè)規(guī)模、品牌培育上，
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，并對(duì)當(dāng)前需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、市場調(diào)控等營銷核心業(yè)務(wù)中未能有效緊扣市場的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，提出開展樣本點(diǎn)管理、樣本點(diǎn)數(shù)據(jù)分析、品牌評(píng)價(jià)、貨源投放評(píng)估等25項(xiàng)卷煙
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、潛力品規(guī)的發(fā)展，特別是潛力新品不能利用銷售旺季、外出人員返鄉(xiāng)等契機(jī)上架出樣、擴(kuò)大影響的話，對(duì)于之后的市場認(rèn)可度提升和品牌培育工作都會(huì)增添壓力。
3、規(guī)范經(jīng)營是開局之后
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四是堅(jiān)持品牌培育，確保卷煙銷售蓄能增勢。構(gòu)建以銷量、毛利為核心的品牌布局規(guī)劃，按月監(jiān)控品牌規(guī)格銷售走勢、新品七率市場表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)客戶和投放策略
